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와 품질경쟁만을 추구해 온 결과가 조업중단이란 분석이다.
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 발전방향
1. JIT 도입에는 기업의 근본적 변화가 전제
기업에서 JIT 시스템을 도입하기위해서는 기업의 전반적인 생산시스템을 개편하여야 할것이다.
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생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술
Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산
Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방
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생산 계획 및 통제
6) MRP와 JIT시스템의 비교
7) JIT의 실행적 측면의 고려사항
2. JIT Ⅱ
1) JIT Ⅱ의 개념
2) JIT-Ⅱ의 이익
제 5 장 사례분석
사례분석 1 (ERP)
머리말...
1. 회사 소개
2.ERP 시스템의 슬로건
3. ERP시스템 도입 취지․배경
3
생산관리, MRP, OP, 생산관리 MRP, 생산관리 - MRP, ERP, CALS, EDI, JIT1, JIT2,
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Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법
…1. ERP 도입과정
…2. ERP 추진방법
…3. ERP구축방법의 장․단점
Ⅲ.성공 및 실패사례
…1. Foxmeyer사의 ERP 실패사례
…2. 잉크테크의 실패사례
…3. Foxmeyer 와 대웅제약의 사례 분석
Ⅳ. 결론
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와 같이 제조업의 기반 기술이 부족한 조건에서, 정보기술을 이용한 통합 생산시스템 구축이라는 첨단 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위해서는 선진국의 추진 현황 및 그 특성을 면밀히 분석하여 가능한 한 시행착오를 적게 할 필요가 있
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