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엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다.
넓은 음반 시장
한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX
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마케팅 활동을 하고 음반 홍보를 행하였다. 또한 방송사에 막강한 영향력을 마치고 있는 요시모토 흥업과 제휴하여 SM 엔터테인먼트의 가수를 홍보하였다.
마지막으로 SM Japan은 각 가수의 개인 홍보를 맡아 가수의 수익성을 극대화하였다.
4)
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우수한 인적 자산, 기술개발 잠재력을 가진 우리에게 적합한 미래형 산업으로 인식되고 있다. 정체상태에 있는 국내 음반 산업도 대외경쟁력을 강화할 필요성이 제기되고 있다. 소극적으로는 우리문화의 정체성을 지키기 위해서뿐만 아니라
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마케팅은 팬들의 충성도를 높이고, 장기적으로 안정적인 매출 기반을 구축하는 데 기여할 것이다.
(2) 글로벌 현지화 전략 확대 및 신규 시장 개척
K-pop의 글로벌 인기가 지속적으로 상승하고 있는 가운데, SM엔터테인먼트는 기존 주요 시장인
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Threat
4. 하이브 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 하이브 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 하이브를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
*참고문헌
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. 결국, 대한민국 엔터테인먼트 산업의 지속적인 성장은 기업들의 혁신과 적응력에 달려 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. JYP엔터테인먼트의 안정적인 실적과 주가 성장
2. 하이브와 YG엔터테인먼트의 불확실성 극복 과제
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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엔터테인먼트 경영 전략 분석
(1) 창립자 양현석의 리더십과 경영 철학
(2) 기업 구조 및 조직문화
(3) 글로벌 네트워크 및 파트너십 구축
(4) 인재 관리 및 팀워크
6. YG엔터테인먼트 마케팅 전략 분석
(1) 온라인 및 SNS 기반 마케팅 전략
- SN
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발매
- 아시아 문화 네트워크 구축의 전략적 기지
미국
- BoA 등 소속 가수들의 미국 진출 계획
- SM Ent. Hollywood 설립 예정 1. Prologue
2. SM Entertainment 분석
3. 보아 분석
4. 상황 분석
5. STP 분석
6. 마케팅믹스 (4P’s) 전략
7. 결론
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엔터테인먼트 현 위기상황분석
2. YG 경쟁자 분석
(1) SM 엔터테인먼트
(2) JYP 엔터테인먼트
(3) 그외 사례 (티아라 사건)
3. YG엔터테인먼트 SWOT 분석
4. YG 위기극복위한 마케팅전략 제안
(1) 위기관리부서 개설
(2) 사회공헌활동 영상광고R
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Points
Three Main Points of the Case
1. Globalization
2. Going East VS Going West
3. Hybridization VS Glocalization
Appendix
South Korea
Japan
China
Discussion Time!
1. East Asia
2. Structural Factor
3. Connection
4. Important
5. Global Strategy
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