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1995년 3월, 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니가 회장직을 사임했다. 그가 사임함으로써 30여년에 걸친 월마트와 K마트 간의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝이 났다. 그러나 1987년 안토니니가 K마트에 부
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마트의 인지도 차이를 크게 벌려놓았지만 안토니니가 경영 일선에서 물러난 이후 눈앞의 문제에 급급해 일관성 없는 목표를 수립하고 추진함으로써 문제 해결은 고사하고 더욱 더 경쟁력을 상실하는 결과를 초래하게 되었다. ■ Wal-mart와
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마트보다 월등히 앞서 있었다. K마트는 2,223개의 점포와 256억 달러의 외형을 갖고 있는데 반하여, 월마트의 점포 수는 1,198개 그리고 매출액은 160억 달러에 지나지 않았다. 1. 재무성의 비교 분석
2.사업전략의 비교 분석
*Wall Mart 와 Kma
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K마트는 외형적인 성장을 계속하고 있었다. 그러나 내부적으로는 부진한 매출과 수익성 악화에 대한 우려가 고개를 들고 있었다. 이러한 우려를 잠식시키기 위하여 1987년 새로운 최고경영자에 오른 죠셉 안토니니(Joseph Antonini)는 몇가지 장기
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K마트의 광고전략은 브랜드 이미지 개선이라는 일시적 성과를 거뒀다. 그러나 월마트의 첨단 배송체계에 추격당하는 빌미를 제공하고 말았다.
다음으로 월튼 회장이 착수했던 일은 연관사업으로의 다각화였다. 잡화상을 운영하면서 할인판
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