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금융 분야에서도 마찬가지로, 다양한 이해관계를 가진 고객들과 동료들 간의 협업에서 필수적인 요소라고 생각합니다. 앞으로 KB국민은행에서 다양한 고객과 동료들과 협업하며, 효과적인 소통을 통해 성과를 이끌어내는 은행원이 되겠습니
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은행들이 적극적으로 해외진출사업에 집중하고 있으므로 우리은행의 강한 영업점관리와 기업금융을 2가지 축으로 현지화 전략을 하는 것입니다. 현지의 은행을 세워 국내의 많은 영업점에서 고객을 관리하는 능력을 접목시켜 개인고객과 가
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기업에 피해를 준다. 그러나 이러한 문제점은 기업의 노력만으로 해결 불가능하다.
현재 우리나라에서는 모조품에 대한 법적 조치가 미비하다. 따라서 모조품의 피해를 줄이기 위해서는 관계자 고발 및 배상창구 운영, 모조품 제작 및 유통
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은행들과는 달리 넓은 초원을 찾아 사자와 같은 공격적인 경영을 펼치고 있습니다.
‘편한은행’, ‘튼튼한 은행’, ‘지혜로운 은행’을 추구하는 KB국민은행은 대한민국 경제와 함께 성장하며 국내 최고를 넘어 아시아금융을 선도하는 글
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금융개방화, 국제화의 심화에 따른 경쟁자 증대 및 경쟁강도증대
- 이용자 중심의 금융 패러다임으로의 이행에 따른 경영제약 및 비용증대
- 외국계기업까지 가세, 경쟁 격화
Ⅲ. 결론 및 전략제안
1. 은행의 브랜드 인지도와 장기적 고객관리
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