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인사방침..................8
3.3 LG전자인도법인........................................9
3.4 LG전자의 인도에서의 성공전략..........................10
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략..........................11
Ⅲ결론...................................................12
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전략으로써, 수량 신장율 보다 금액 신장율을 높여 나가자는 것이 기본 방향이다.
3)핵심역량
-PRIDUCT LEADERSHIP
특화된 신기술 확보를 통해 독창적인 프리미엄 상품을 개발하는 능력.
-MARKET LEADERSHIP
글로벌 시장에서 압도적인 시장 지배력으로'1
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글로벌 금융기업 스칸디아 성공사례
매일경제 97/11/03
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전략실 설립을 생각해보았다. KT의 미래를 이끌어갈 새로운 사업, 기술 발굴 담당하는 조직으로 경직된 KT조직문제와 레드오션인 통신시장의 문제를 해결할 수 있지 않을까 제안한다. 물론 현재 KT는 신사업, 신기술개발 의사결정 지연문제 대
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전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀 조직
6. 네트워크형 조직구조
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글로벌 네트워크 추진
5. 정보격차 해소
6. 국가 균형발전 추구
7. 해외뉴스 모니터링 체제 구축
8. 전문인력의 확보
Ⅷ. 항만의 경쟁력강화
1. 우리는 우리 항만이 갖고 있는 장점을 더욱 살려 우리에게 주어진 역할과 기능에 충실할 계획
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자기맞춤형 휴가제도
GS건설은 Work & Life Balance를 위한 자기맞춤형 휴가제도를 운영. 임직원들이 최대 2주간의 휴가를 사용할 수 있는 하계휴가와 1개월의 안식휴가, 순환휴가, 동계휴가 등 본인의 업무 특성과 요구에 맞게 연차를 사용.
2)문화
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전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
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특성과 산업의 성장성
3.경쟁 요소
4.관련법령 및 정부의 규제
5.비전과 행동원칙
6.회사 연혁
7.시장 점유율
8.회사 현황
9.조직도
10.경영 실적
11.사업 전략
12.윤리경영
13.직원의 현황
14.재무정보
15.주가 정보
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팀 즉 미주, 중국·일본, 중동·아프리카, 아시아, 유럽 및 CIS로 차별화하고 , 3개의 전략사업 단위 체제를 축으로하여 통합 글로벌 소싱과 마케팅을 통해 영업의 효율성을 극대화한다는 전략을 추진하고 있다. 유럽지역을 담당하는 운영 5팀은
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