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조직 KT를 지금까지 지속, 유지시키는 원동력이 되었고 이를 통해 현재도 시장의 중심적인 사업자 역할을 하고 있으니 이제까지의 KT의 조직개편이 성공적이었다고 평가를 내리고 싶다.
KT는 통신 시장 환경의 변화에 따른 시장의 요구에 맞게
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KT&G 연혁
1.2 경영이념 및 VISION
1.3 CEO소개 및 KT&G 현황
Ⅱ. 본 론
ⅰ(KT&G의 조직변화)
2.1 공기업이란 무엇인가
2.2 조직의 변화
2.3 조직변화 과정
Ⅲ. 본 론
ⅱ(KT&G의 위기와 극복방안)
3.1 KT&G의 경영권 위험
3.2 외부환경 변화와
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연습을 반복해야 그 사람의 수준에 근접할 수 있다. 1. KT 소개
2. KT 인재상
3. KT 교육훈련 분석
(1) 교육훈련 목적
(2) 교육훈련 주요내용
(3) 교육훈련 프로그램
(4) KT 인재개발원
4. 문제점과 개선방안
(1) 문제점
(2) 개선방안
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조직 속에서 한 데 모여, 한 곳을 향해 나아갈 수 있도록 하는 기업문화가 필요하다. 따라서, 새로운 KT의 기업문화는 목적성을 강화하기 위해 비전과의 일치성을 높이고, 쉽게 공유될 수 있도록 최대한 간결하고 실천적인 기업문화가 되도록
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통신 산업 리포트 - 진창환, 굿모닝신한증권, 2009
[KT 그룹경영 본격화] 한국경제 박영태 기자 2009
KT 리포트 - 성종화, 메리츠증권, 2010
조직이론과 설계 / 한경사 / 김광정 외/ 2009이동통신사의 마케팅전략 변화 라이터스 편집부 2006 1.기업 소
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