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경영권 방어 수단을 갖고 있지 않다는 점]
[상대적으로 취약한 기업의 지배구조] Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 과정과 결과
Ⅲ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
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길이다. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행과정 및 결과
Part 2
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅵ. M&A의 보호 규제 및 우리의 대처방안
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M&A 관련 제도와
6-1.우리 나라의 M&A 관련 제도
▲주식 5% 이상을 보유하거나 이후 1% 이상 변동이 생길 때 5일 이내에 금융당국에 보고해야 하는 '5% 룰' 1. M&A의 의의
2. M&A가 문제가 되는 이유
3. 참여자
4. 이해관계
5. 국내사례
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사례로는 IMF 이후 금융산업의 구조조정 이후에 증권사끼리의 합병에 속하는 2002년 굿모닝신한증권 의 탄생이 있다. I. 서론
II. 본론
1. M&A 동인 및 발생원인
2. 적대적 M&A 동인 및 발생원인
3. 경영권 방어장치의 종류
III. 결론
IV.
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KT&G사태가 남긴 교훈은=이번 KT&G 경영권 분쟁은 우리 기업 경영에 많은 과제를 던져 주었다고 해도 과언이 아니다.
무엇보다 불투명하거나 방만한 경영은 언제든지 적대적 인수ㆍ합병(M&A)이라는 투기성 자본의 공격에 노출될 수 있는 만큼 적
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