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조직 사례로서 이에 대한연구변화에 대한 대응적인 조직구조현재 국제사회에서 퍼져나가고 있는 흡연에 대한 유해성 인식에 대한 KT&G의 대응적인 조직구조의 변화와 대처 방안을 연구하고자 함오래된 역사한일합방 때부터 전매사업으로 시
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성과 타당성을 동시에 만족시킬 만한 구조조정을 하기 위한 방안이 필요하다.
(6) 이미지 전략으로 인한 문제점
"마약과 같은 담배"를 파는 기업이라는 부정적인 이미지를 벗기 위해 시행된 KT&G의 신비주의 컨셉 위주의 광고와 사명 및 CI 변경
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의가 다시 불거진 것은 그로부터 10년 뒤인 1999년이었다. 홍삼업이 자회사(한국인삼공사)로 떨어져나가고(1월) KT&G(당시는 한국담배인삼공사)가 증권거래소에 상장되는(10월) 등 급격한 체제 변화를 겪고 있던 때였다. 당시 유력하게 검토된 사
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직은 사업구조조정, 노후시설 정리 등으로 25.3% 감축
: 97년 471부서 → 00년 352부서 (119부서 통폐합)
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
- 위의 조직도는 금융감독원에 보고한 전자공시시스템의 사업보고서 중 조직 구조도와 민영화로 바뀐 특징적
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의 최근 전력산업 구조변화
조성봉(2000), [우리나라 전력산업의 구조개편과 민영화], 정책토론회 논문집
김윤자(2001), [공공부문 개혁: 공기업의 지배구조 개선을 중심으로]
이상철외(2007), [공기업의 이해]
한국전력공사 홈페이지
윤성식,「공
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