|
KT와 KTF의 기업결합에 대한 SKT와 LGT의 주장에 반대한다.
<참고문헌>
http://mobizen.pe.kr/735
방송통신위원회http://www.kcc.go.kr/
공정거래 위원회http://www.ftc.go.kr/
SKT제출자료, 2009.2
KT제출자료, 2009.2
한국케이블TV방송협회 제출자료, 2009.2
염용섭, 20
|
|
|
- KTF 매출액은 01~07년 간 연평균 2,687억원씩 증가, 국내 전체 기업 중 07년 매출규모(단말부문 포함 7.3조원) 순위 40위의 거대 통신 기업으로 성장
KT-KTF합병의 反의견들은 KT가 합병을 통해 규모/범위의 경제를 확대하고 유무선 통합상품을 강화
|
|
|
KT와 KTF는 초고속인터넷과 이동통신 시장에서 지난 해 시장점유율을 유지한다는 계획이다. 유선전화(PSTN) 가입자 감소 추세가 불가피할 것으로 예상하지만 인터넷전화(SoIP)를 통해 가입자 감소를 최소화할 계획에 있으며, 유선전화 가입자 이
|
|
|
KT의 기업문화는 목적성을 강화하기 위해 비전과의 일치성을 높이고, 쉽게 공유될 수 있도록 최대한 간결하고 실천적인 기업문화가 되도록 하는 데 주안점을 두어야한다.
결론
KT-KTF 합병은 KT와 KTF의 필요에 의해서가 아닌, 컨버전스라는 시
|
|
|
I. 서론
1) 주제 선정 사유
▶ 이동 통신 시장의 급속한 성장
▶ 이통사 양대 산맥인 SKTelecom 과 KT-KTF 간
이동 통신 시장 점유를 위한 치열한 경쟁
▶ 생각대로 T 와 QOOK&SHOW, Olleh 와 같은
독특한 브랜드 마케
|
|
|
통신 서비스 제공을 목적으로 설립
주요 사업 : 유선전화, 무선전화, 인터넷
M&A 당시 KTF 현황
KT가 이동통신 서비스를 제공할 목적으로 설립
주요 사업 : 개인 휴대통신, 무선인터넷
KT의 KTF M&A 동기
SKT의 하나로텔레콤,TU미디어,SK브로
|
|
|
이를 뛰어넘는 문화적 현상을 볼 수 있음 1. KT프리텔 개요
2. KT프리텔이 지향하는 목표
3. KT프리텔이 처한 환경
4. KT프리텔이 가진 역량
5. KT프리텔에 대한 SWOT 분석
6. KT프리텔이 추구해야하는 전략
7. 결론
8. 참고문헌
|
|
|
KT의 사례를 선정하였다.
KT 소개
KT는 1981년 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대
2002년 민영기업으로 전환, 해외시장 개척에도 적극
2009년 6월 KT-KTF 합병, 연 매출액 19조원, 총 자산 25조원, 직원
|
|
|
KT는 유·무선 통신이 결합하고 통신과 방송이 융합하는 시대를 맞아 어느 회사 보다 강한 잠재력을 갖고 있다. 이동통신 자회사 KTF와 포털 업체 KTH를 거느리고 있고 한국디지털위성방송의 2대 주주다. 최근에는 국내 최대 영화제작사인 싸이
|
|
|
KT의 선택, 민영화> 2002.12, 이용경, KT
이동통신 산업 리포트 - 진창환, 굿모닝신한증권, 2007
[KT 그룹경영 본격화] 한국경제 박영태 기자 2009.06.02
KTF 리포트 - 성종화, 메리츠증권, 2007
조직이론과 설계 / 한경사 / 김광정 외/ 2009이동통신사의 마
|
|
메뉴펼치기
