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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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LG 카드 문제를 시장 규율 확립의 계기로 삼을 필요
- 두 차례의 신용 사면과 빈번한 신용 사면 논의로 카드 사용자의 도덕적 해이가 심화되었을 뿐 아니라, 감독기구의 비 일관적인 태도로 인해 결국 카드사는 보호될 수 있을 것이라는, 카드
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LG전자' 회사 소개
1. LG전자의 연혁과 비젼, 그리고 현황
Ⅱ. LG전자의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 기본적 이슈들
2. 인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무의 관리
4. 채용관리
5. 교육 · 개발 관리
6. 인사고과와 승진관
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자기자본순이익률(ROE)는 사례기업이 2004년과 2005년 각각 5.2%, 7.3%이고, 산업평균순이익률은 12.89%, 17.19%이므로, 자기자본이 나름대로 효율적으로 운용되고 있음을 예상해 볼 수 있다.
2) 종합적인 결론
사례기업인 LG데이콤은 외형의 성장세가
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LG유통)의 선정배경
Ⅱ. 본 론
1. 인력모집 및 선발 이론의 개요
2. 인재선발의 새로운 흐름
3. 대상기업(LG유통)의 인력 모집 및 선발
- 유통업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
- LG유통 인력 모집 및 선발의 절차
4. 대상기업에 대한
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LG전자는 지난해 전 세계 시장에 5500만대를 팔고도 이익률 5%를 맞추지 못했고, 올해에도 지난 3분기 현재 0.7%에 그치고 있다. 결정적인 계기는 세계 중가 휴대폰 시장을 강타한 모토로라의 ‘레이저’ 열풍 탓이었다. 고가 정책의 삼성전자나
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LG전자
12.61
5.15
1.75
8.87
14.27
산업평균
17.42
10.45
7.97
6.47
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▶LG전자가 06년까지 산업평균과 삼성전자보다 이익률에 낮았지만 07년도부터 08년도에 들 어서면서 삼성전자보다 이익률이 높아진 것을 볼 수 있다.
(2)자기자본 순이익률
2004.12.31
2005.12.3
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LG패션 광고팀의 강동민 과장은 "소비자들이 국내 트래디셔널 시장의 1, 2위인 「빈폴」, 「폴로」와 함께 자연스럽게 헤지스를 떠올리고, 기존의 트래디셔널 브랜드와는 다른 모던하고 세련된 감성이 느껴지는 헤지스를 느껴보라는 의미에서
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자기계발의 기회를 제공하기도 하였 다.
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략
1) 권한 이양
LG전자 인도법인의 현지화 전략의 첫 번째는 권한 이양이다. 이는 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지인’이라는 생각해서 그들을 통해 빠르게
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LG화학 기업소개
1) LG화학(LG Chemical) 기업소개
2) LG화학의 경영이념 및 비전
3) LG화학을 선정한 이유
< II . 본 론 >
LG화학의 인력 개발활동
1) LG화학의 교육훈련 프로그램 목적 및 구성요소
2) 주요 교육훈련 프로그램
3) 그 밖의 특
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