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LG전자는 물류비를 절감하였으며 패널업체는 시장 수요가 대폭 확대되었다.
또한 라이벌 기업이 자사 부품을 사용한다는 점에서 서로 기술의 우수성을 인정받는 효과가 있었다.
* LG와 삼성의 전략적 제휴의 성공 요인
LCD업체의 1위와 2위와의
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제휴
글렌시어 패키지 에어컨 출시 (성공함)
다양한 종류의 에어컨 필요
소비자의 요구, 대리점의 요구
2. 전략적 제휴를 선택한 이유
신속한 시장 진입
LG 전자와 삼성전자의 양분화
매우 투박한 만도 공조㈜의 에어컨
고객 요구를 알
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제약 산업의 환경 변화와 전망 】- 정귀수 외
▷신문자료
경제신문“ 인생자체가 바로 도전이다 ” 강덕영 사장 인터뷰 내용 중
머니 투데이 경제 “도전했다 실패해도 절반은 성공”
“한국유나이티드제약, 16개 신제품 출시”
“한국유나
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제휴 프로그램은 필수
<사례 1> 인터넷을 포함한 멀티채널 운영의 시사점
<사례 2> B2B의 개인화 가능성
▣ 닷컴의 수익혁명 (목차)
▣ 닷컴시대에서 수익시대로
▣ 인터넷 시대의 가치특명
● 완벽한 물류체계를 만들어라
● 장기적인 고
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성공 사례 분석
3. 국내 B2B 전자상거래 비즈니스 유형
Ⅳ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 발전과정
Ⅴ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 수립과정
Ⅵ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 선
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성공비결 / LG 경제 연구소
패션산업의 전략적 제휴 현황 / 박경애, 박광희
세계 일류 기업과의 전략적 제휴 / 오상봉
전략적 제휴 - 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법 / 게릴 하멜 외
naver.com 이미지 검색
< 목차 >
Ⅰ. 들어가며
전략적 제휴
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42. WWW.LGERI.COM (LG경제 연구원) 제 1 장 서 론
제 2 장 중국의 개방정책과 경제특구 운영배경 실태
제 3 장 한국기업의 진출에 따른 문제점
제 4 장 한국기업의 진출투자 전략
제 5 장 결 론
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실패 교훈」, CIObiz, 2009.11.22., http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=1439
“아웃소싱을 사랑하는 모임“, 네이버 카페, http://cafe.naver.com/outsourcingis2 Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론 2
1. 아웃소싱의 개념과 정의 2
2. 아웃소싱의 목적과 대상 4
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CEO소개
회사의 위기와 극복방법
SWOT분석
르노 닛산 현황
● 도요타자동차
● 상하이 자동차 소개
총재 소개
상하이 자동차 성공전략
SWOT분석
상하이 자동차의 전망
세계자동차시장 추이
● 결론
● 참고문헌
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전략적 제휴는 단독으로 수행되기 보다는 M&A, 인수, 매각을 통한 구조조정 다양한 경영 활동과병행하여 이루어 진다는 것임.
자동차 산업 분야에서 세계적 규모로 진행되고 있는 제휴와 M&A를 통한 기업군 재편 과정이나, 정보 통신산업에서
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