|
LG전자의 모습과 함께 저 또한 기획 파트에서 남다른 프로의 모습으로 업그레이드될 것을 믿어 의심치 않습니다. 또한 하나의 조직을 이끌어 나가는 리더로서 회사의 목표와 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하는 모습만을 유지해 나갈 것
|
|
|
자기계발을 끊임없이 반복하여 팀워크의 시너지를 극대화해 나갈 것입니다. 그리고 이런 노력들을 꾸준히 반복해 나가면서 10년 후에는 귀사를 대표하여 사내외로 가장 신뢰 받는 ‘책임 연구원’이라는 직위와 함께 하나의 프로젝트 팀을
|
|
|
을 다한 성과는 귀사의 발전에 일조하게 될 것입니다.
10년 후 제가 생활한 귀사의 흔적은 “누군가의 표본”이 되는 그런 사원의 발자취가 되도록 최선을 다할 것이며 또한 “믿을 수 있는 사람”이란 평가로 그 성실함과 책임감을 증명 받도
|
|
|
목 차
Ⅰ. 화장품 업계의 경쟁심화 …………………3
Ⅱ. LG생건의 유통망장악 ……………………4
Ⅲ. 글로벌 멀티숍으로 확대 …………………5
Ⅳ. 상품 포트폴리오의 다양화 ………………6
Ⅴ. 단일 브랜드숍의 경쟁 ……
|
|
|
경쟁사제품분석
⊙샴푸에도 ‘려’가 엘라스틴을 제치면서 경쟁자로 우뚝 솟음
⊙여러 가지 프리미엄 샴푸들은 서로 다른 제품 컨셉을 가지고 서로 다른 마케팅 믹스를 사용하여 치열한 경쟁을 벌임
소비자분석
⊙‘머리=화장’ ☞ 소비
|
|
|
이렇게 말한다. 두 인기스타가 이런 시샘 섞인 대사를 읊는 TV광고는 머릿결은 물론 몸매와 얼굴 모두 이들과 동일시하고 싶은 여성들의 욕구를 강하게 자극 Ⅰ. 엘라스틴의 광고 영향
Ⅱ. STP전략
Ⅲ. 마케팅4P 믹스
Ⅳ. 출시후 방향
|
|
|
선정동기
2001년 탈모인구 10만명
2009년 약20만명으로
약2배 이상 급증
탈모 인구 급증으로 한방 샴푸 시장 규모 확장
(30억 -> 60억으로 증가)
한방 샴푸 시장 점유율 11.5% 2위‘리엔’
1위로 올라가기 위한 마케팅 전략 수립 선정
|
|
|
LG 1,2위지만 Temporary comptetitive advantage-> 단점과 위협을 이겨내야 할 것이다.
위협:국내시장이 과포화 상태 ->
Strategy mapping을 통해 틈새시장을 찾아내거나, 새로운 시장을 찾아내는 방법
(기업과 환경에 알맞은 것인지를 판단과 평가를
|
|
|
LG U+는 기존보다 세부적인 STP 전략을 사용하여 새로운 고객층을 확보할 수 있게 되었다. 항상 고객의 새로운 니즈를 파악하고 이를 전략적으로 활용하는 자세가 중요하다고 할 수 있겠다.
3.2 LG유플러스 신규고객 대상 새로운 마케팅 및 CRM
|
|
|
그리고 제 스스로 학비와 생활비를 해결해 나가는 자립심과 함께 여러 사람들과 원만한 관계를 형성할 수 있는 효율적인 커뮤니케이션 스킬을 지니고 있습니다. 그래서 이제 지금까지 쌓아 온 저만의 차별성을 보다 큰 조직 속에서 적극적으
|
|
메뉴펼치기
