|
관리해 주는 system이 엘라스틴이라는 것이다.
엘라스틴은 total hair care 제품군으로써 전문적인 이미지를 소비자들에게 전달하고 있고 화장품 category와 같은 이미지 효과를 주고 있다. 또한 머리의 탄력을 강조하는 바, "탄탄하게 , 탄력있게" 슬
|
|
|
공급자분석
4) 진입장벽 분석
5) 고객분석
2-2. 기업별 동향
1) LG생활건강
2) 태평양화장품
3) 코리아나
4) 한국화장품
2-3. Web-site 분석
1) LG생활건강
2) 태평양화장품
3) 코리아나
4) 한국화장
3. SWOT 분석
|
|
|
LG생활건강을 포함한 화장품 업계의 전체의 가격경쟁은 심화되고 있다. 특히, 로드샵 브랜드들은 잦은 세일로 가격경쟁이 가열되고 있다. 이러한 경쟁에서 뒤처지면 Cost Leadership을 가진 다른 브랜드에게 시장 점유율을 빼앗길 수 있기 때문에
|
|
|
성장
국민의 샴푸 사용률 95%이상
20대의 사용량 증가 Ⅰ. LG생활건강의 사업전략
Ⅱ. 사업전략 달성 방법
Ⅲ. 헤어 케어 시장의 환경분석
Ⅳ. 신제품 개발전략
Ⅴ. 마케팅 믹스 전략
Ⅵ. 런칭전략
Ⅶ. 출시 후 방향
|
|
|
LG생활건강은 한국 드라마의 인기가 높은 베트남에서 한류 바람에 편승해 ‘드봉’을 히트 상품으로 만들었다. 저가 화장품업체인 더페이스샵은 홍콩, 대만, 싱가포르, 몽골에 34개 점포를 여는 등 아시아 시장 진출에 적극적이다.
세계 시장
|
|
|
LG경제연구원. 2003. 기능성 화장품 전성시대. LG주간 경제
아모레퍼시픽과 LG생활건강의 사업전략 및 경영성과 비교, <홍준표 연구원>
아모레퍼시픽의 글로벌 로드맵, <송재용 서울대학 교수>
한국기업의 해외진출전략(아모레퍼시픽)
|
|
|
LG생활건강
(2) 에스티로더
(3) 로레알
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 디자인경영 전략
(3) 중국진출전략
(4) 품질경영과 R&D전략
(5) 매장확장전략
5. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
|
|
|
LG U+는 ‘LTE 사장님 요금제’를 출시했다. 이는 소상공인의 영업 활성화를 돕는 소상공인 맞춤형 요금제로 업계 최초로 도입된 유형의 요금제다. 기존 LTE 요금제 형태를 유지하고 소상공인이 매장을 효과적으로 알릴 수 있는 모바일 홍보 채
|
|
|
영업레버리지도 = 1 + 1,600,000,000 / 1,144,000,000
= 2.39
8. 결론
▶ 순현재가치, 내부수익률, 수익성지수, 회계적평균이익률, 회수기간으로 타당성분석을 한 결과 LG생활건강의 프로젝트는 만족한 결과가 나왔다.
시나리오 분석을 통해 비관적인 상황
|
|
|
LG생활건강
(2) 로레알
6. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strengths
(2) Weaknesses
(3) Opportunities
(4) Threats
7. 아모레퍼시픽의 경영전략
(1) 공격적인 확장전략
(2) 디자인경영 전략
(3) 브랜드전략
(4) 물류유통전략
(5) 글로벌 R&D전략
8. 글로벌 마
|
|
메뉴펼치기
