|
중국 진출 전략
(1) 현지화·●차별화 마케팅 전략
(2) 인사관리 전략
(3) 현지화 전략 사용 이유
6. 중국 진출 결과 및 과제
(1) 중국 진출의 의의 및 효과
(2) 향후 중국 환경 예측과 대응 전략
7. 평가
※ 참고문헌 / 참고사이트
|
|
|
관리에 투자.
- 기술개발로 좋은상품을 만들어 가격통제를 하지 않아도 소비자에게 잘 팔리는 좋은 상품을 만드는데 투자.
- 세계화에 발맞추어 국가 경쟁력 재고에 투자.
- 마케팅의 끝점에 항상 소비자가 있어야 하며, 진정한 서비스 체계를
|
|
|
관리해도, 사람은 마음으로 만나야 내 고객이 된다”고 말한다.
메리케이 아시아태평양지역 케이케이 추아 지사장은 “방문판매 사원들은 ‘스스로 성공하고 싶다’는 꿈으로 일하고, 소비자들은 이들이 구축한 인간관계를 믿고 제품을 산
|
|
|
LG생활건강의 1년 전체 매출보다도 많은 금액이다. 또 설화수는 2002년부터 2004년까지 3년 연속으로 한국능률협회 여성기초화장품 브랜드파워 1위로 인증받았다. 다국적 컨설팅 그룹 일본능률협회 컨설팅이 실시한 글로벌 브랜드 경쟁력지수
|
|
|
LG생활건강, 아모레퍼시픽의 제품들을 다른 경쟁 판매체널보다 빠르게 고객들에게 선보였고, 소비자들로부터 좋은 반응을 이끌며 매출이 20~30% 상승하는 성과를 달성하였다.
6. 이마트 향후전략방향 제시
이마트는 출발 당시에는 별 전망과
|
|
|
LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위를 취득하기 위해서는 R&D를 통해 기술 계발과 틈새시장 공략 등 다양한 차별화 전략을 시도해야할
|
|
|
LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향
|
|
|
LG화학의 계획
1. 장래상과 목표
2. 계획
Ⅱ. LG화학의 조직
1. 조직의 성격
2. 조직의 장점과 문제점
Ⅲ. LG화학의 지휘
1. LG 그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
|
|
|
영업 불안을 염려한 임의적인 품목 조정으로 제조사와의 마찰 가능성이 높아지고 있다. 또한, 방판업계의 고질병인 과다한 샘플 지급과 덤 판매, 타 채널로의 제품 유출 등도 화장품 제조사의 강력한 단속과 관리가 진행되고 있으나 이 역시
|
|
|
관리의 차등화 등을 가능하게 함으로써 경영효율성 증대, 복잡한 순환출자구조보다 소유지배구조가 단순투명하다는 점을 들 수 있다.
한편 단점으로는 여전히 지주회사는 소액자본으로 다수기업을 용이하게 지배할 수 있어 경제력집중 수단
|
|
메뉴펼치기
