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냉난방 겸용 에어컨 1.세계시장 점유율 1위 LG에어컨
2.LG전자의 글로벌 마케팅전략
-상품기획, 개발 , 생산차별화
-유통판매 혁신
-서비스 혁신
-현지공장과의 제휴
3.지역별 차별화 성공의 핵심 요인
4.향후 목표 및 문제점
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1. 프롤로그
1999년 12월. 가전시장에 새 바람을 일으킬 만한 획기적인 시도가 LG전자 창원공장으로부터 비롯되었다. 그 동안 ‘LG 에어컨’, ‘삼성 에어컨’ 등과 같이 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 ‘휘센’이라
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에어컨 인지도 상승
위험:에어컨 전문 업체의 난립으로 인한 과열 경쟁(광고비/ 판촉비 과다 지출), 소비자 취향의 다양성(구매의 분산화,디자인투자비용 증대)
강점:고객들의 대기업 브랜드 선호 LG에어컨의 세계 시장에서의 높은 인지도
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LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
1997 40인치 PDP TV 독자개발
1998 세계 최초 60인치 PDP TV 개발
1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범
2000년 대 2000 LG정보통신 합병 인터넷 냉장고 세계 첫 출시
LG에어컨 세계판매 1위 달성
2001 비동
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LG의 현재 가격정책-저가전략
1. 수출을 통한 규모의 경제
- 같은 종류의 에어컨 수출 가격은 국내 가격의 4 ~ 5배
2. 부품의 현지화
- 압축기 자체 생산, 선수금 거래 방식
3. 생산관리체제의 효율성
- 고밀도 원자재 공급
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(주)엘지에어컨총판에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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다. 이런 사실을 토대로 항상 햇빛이 비추고 전기비가 비싼 필리핀에서 LG전자의 에어컨디셔닝&에너지솔루션 분야에서 글로벌한 마인드를 가지고 제품을 개발하는데 저의 역량을 기여할 것입니다. 태양광모듈과 에어컨을 일체형으로 개발해
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LG전자의 에어컨 연구 분야에서 인정받는 전문가로 성장하여, 고객의 삶을 더욱 편리하고 쾌적하게 만드는 혁신적인 솔루션을 개발하는 데 기여하고 싶습니다. 지속 가능한 기술과 고객 중심의 혁신을 통해 LG전자가 글로벌 시장에서 더욱 경
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에어컨에도 세계인의 관심이 집중될 것입니다. 만약 LG전자의 에어컨이 카타르 월드컵 경기장에 설치된다면 전 세계인이 LG전자 에어컨의 우수성을 알게 될 것이라 생각합니다. 10년 후 월드컵을 개최하는 카타르에 꼭 제가 설계한 에어컨을
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LG전자 제품의 상호 연동기능을 상승시켜 모든 기기의 Package화를 진행되게 할 것입니다. LG 에어컨을 구매 한다면, LG TV 또한 구매를 해야하고 더해서 냉장고·노트북·세탁기까지 계속해서 구매를 할 수밖에 없도록 하겠습니다. 예를 들어, TV를
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화된 디자인과 핵심 기술 경쟁력을 통해 국내는 물론 세계 에어컨 시장을 선도해온 LG전자. 이제 총합공조시스템에서 차세대조명, 건물 에너지의 제어/관리에 이르는 총체적인 그린 솔루션을 통해 고객에게 보다 높은 가치를 제공하는 에너지
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