|
진출에 실패한 사례
II. 본 론
1. 기업 선정 배경
2. LG전자 회사 소개
3. LG전자의 해외진출 사례
#3-1. 해외시장 진출 현황
#3-2. 인도시장 진출 배경
#3-3. LG전자의 현지화 전략
#3-4. LG전자의 인도 진출 성과
III. 결 론 : 주제
|
|
|
진출할 때 성공할 수 있는 전략을 수립하고 실행해 나가야 합니다.
참고문헌:
이종환 등, \"한국 기업의 해외 직접투자와 성과: 삼성전자를 중심으로\", 2018년.
10. 박종진, \"글로벌 기업의 직접투자 전략과 성과: LG전자 사례 연구\", 2019년. "
|
|
|
전략”
한국수출입은행, (2005) “노동 및 임금 현황”
조승래, (2005) “중국 노동쟁의 중재체제” 월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의
|
|
|
진출한 72개의 해외 현지법인, 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다. 한국IBM
LG전자
전략적 제휴의 배경
LGIBM
PC시장 환경 분석
LGIBM은 성공적인 Joint Venture인가?
문제점 분석
LGIBM
|
|
|
LG
▶삼성
Ⅲ. 러시아 시장 분석 5P
▶시장의 규모와 특징
▶유통구조의 변화
▶변화하는 소비자 구매 패턴과 취향
▶외국 가전업체의 동향
Ⅳ. 러시아 진출 현황 15P
▶L
|
|
|
전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?
V. LG전자
1. LG전자가 Zenith를 인수하기로 결정하는데 나타난 문제점은 무엇인가? 과연 올바른 투자결정이었는가?
|
|
|
LG전자 선정
LG전자는 모체인 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진해 왔으며, 브라질, 러시아, 중국으로 이어지는 이른바 “BRICs”로의 진출을 적극적으로 추진해 왔다.
선진국으로의 진출도 하고 있지
|
|
|
전자와 같은 성공 사례는 이러한 전략들이 효과적으로 작용할 수 있음을 보여준다. 다국적 기업들은 이를 통해 글로벌 시장에서의 성공을 도모할 수 있다.
Ⅴ. 결론
다국적 기업의 해외진출은 글로벌화 시대에 필수적인 전략적 선택이다. 성
|
|
|
전략
- 시장 지향적 기업 활동
2. HP
- 피오리나의 혁신이 가져다 준 HP의 충격과 발전
- 피오리나의 인재 경영
- 대형기업의 인수가 아닌 각 사업부의 유기적 성장
- 새로운 시장에의 진출 및 시장 선도
- 컬러 전략 : 협력과 솔루션, 개
|
|
|
유통전략
중국, 미국 시장에서의 유통전략 비교
중국시장에서의 촉진전략
미국시장에서의 촉진전략
중국, 미국시장에서의 광고전략 비교
중국, 미국시장에 가격전략 비교
종합분석
결론
시사점(중국시장 진출을 중점으로)
|
|
메뉴펼치기
