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진출 전략에서 빠질 수 없는 중요한 경영전략이 되고 있다. 본론에서는 해외인수합병의 개념과 목적, 성과를 살펴보고, 해외인수합병 사례를 통해 성공과 실패의 요인 등을 분석해보았다. 특히 사례로 분석한 LG전자의 미국기업 제니스의 해
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마케팅 전략
1. SWOT 분석 ............................... 15
2. 경쟁자 분석 ............................... 16
3. Marketing Strategy ............................... 20
Ⅴ. 결론 .............................. 34
※ 참고
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LG전자가 나아가야 할 방향은 어디일까? 우선 LG전자가 삼성전자와의 차별화가 가능한 요소를 살펴보자면 FOOT마케팅을 들 수 있다. 즉 두 발로 뛰어 고객접점에서 만족을 이루겠다는 의미이다. 이러한 노력으로 LG전자는 세계적으로 독특한 형
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하고 정말 대단하다고 생각 하였다. 브라질 시장에 진출하여 세계적인 브랜드 들과의 경쟁에서 승리하여 현재는 브라질시장에서 점유율 1위를 차지 하였다. 처음에는 브라질시장에 LG전자가 진출 했을 때는 이미 세계적인 브랜드들이 시장을
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LG전자의 글로벌 전략
3. 팀 토론
LG전자는 디스플레이와 Home Appliance, 멀티미디어, 시스템, 이동단말, 네트워크의 6 개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현 법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해
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전략적 제휴 파트너를 찾고 있었다.
② 보완적 능력
LG전자가 본 IBM의 보완적 능력
PC 표준기술인 IBM의 컴퓨터 베이스기술과 노트북 PC에서의 앞선 기술력이다. 또한 엘지제품의 미국시장 진출에 필요한 IBM의 명성과 미국 내 유통망이다.
IBM이
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경제동향
1)브라질 경제성장의 원인(정치적 원인)
브라질 경제의 특징
부정적 측면
- 주기적 불안정이 계속되는 경제
- Brazil Cost’ 존재
ex)복잡한 법체계, 높은 세금과 금리, 관료주의와 인프라 시설 미비 등
긍정적인 측면
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LG전자가 각각 베이징과 광둥성에서 초기 단말기 시장 선점에 유리한 고지를 점했다”며 “이를 계기로 지상파 DMB가 중국 휴대이동방송 시장을 선도함은 물론이고 중소 단말기업체의 동반 진출도 기대된다”고 말했다.
LG의 전략 파트너인 웨
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3강
4. 4강
5. 5강
6. 6강
Ⅱ. 1990년대 후반 ~ 2000년대 초 LG전자와 IBM의 협상 사례
1. 한국시장에 접근하려고 했던 IBM
(1) 상황
(2) 협상의제
2. LG전자
(1) 상황
(2) 의제
3. 협상결과
4. 협상전략 및 시행방법
Ⅲ. 참고문헌
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LG전자의 연혁(해외활동)........................8
3.2[참고] LG전자의 인사원칙 및 인사방침..................8
3.3 LG전자인도법인........................................9
3.4 LG전자의 인도에서의 성공전략..........................10
3.5 LG전자 인도법인의 현지화
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