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전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Structure)
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LG-IBM PC는 합작 후 많은 순이익을 창출 하였다. 하지만 현재 LG전자는 IBM과 결별하였고 필립스와도 결별의 수순을 밟고 있다.
LG전자는 앞으로 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발 한다면 지속적인 전략적 제휴가 이
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전자 중국에서 미래를 찾는다”, 2012
7. 박문기, “삼성전자와 LG전자의 브랜드전략”, 2005
8. 중앙경제평론사, “삼성의 결정은 왜 세계에서 제일 빠른가 : 일본의 7대 기업을 따돌린 삼성전자의 성공 비결”, 2012
9. 김명숙, “글로벌 유통 전략
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전자와 마찬가지로 유가상승과 환율하락 그리고 원자재 상승부족을 지적하며 낙관적이지 않은 전망을 하고 있습니다. LG전자는 모두 4개의 사업부로 구성 되어 있으며 향후 '글로벌 TOP 3'에 진입하기 위해 FAST INNOVATION, FAST GROWING을 성장 전략으
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LG전자의 HRM SYSTEM 및 확보활동의 중요성
(1) LG전자의 Recruiting System
(2) 사원모집의 중요성이 강조되는 이유
(3) LG전자의 인재확보 전략
■핵심인재 4단계 육성 프로그램■
(4) LG전자의 외부모집 전략
(5) LG전자의 보상시스템
5. 외부모집 VS
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전자레인지 24% (1위)
- Digital TV 9% (5위) - 이동단말 5% (5위)
- CDMA 22% (1위)
국내외에서 LG의 입지
LG전자는 전자레인지, 에어컨, Will장비 분야에서 세계시장점유율 1위를 기록하고 있다. CDMA휴대폰과 DVD플레이어 분야에서 삼
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전략경영과 경쟁우위”, Jay B.Barney & William S. Hesterly, 시그마프레스, 2010
-“미네랄 물` 보다 `깨끗한 물` 선호”, Trend Monitor, 2008.08.18
참고 기사
-“LG전자 제친 쿠쿠전자, 정수기 시장 안개속”, 디지털데일리, 2013.06.16.
-“코웨이, 공정위 주관 CC
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현지화 강조
- '현지완결형 기업구조' '생산 마케팅 인재 연구개발 등 전방위적으로 현지화를 추진
LG전자는 3~4개 성을 관장하는 분공사(지역영업본부) 사장 8명중 4명이 중국인인데
앞으론 모두 중국인이 끌고 나가도록 한다는 방침
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글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GL
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LG전자 소개
전략적 제휴현황
LG전자 해외진출사례와 전략
1. 아시아(중국)
ⅰ. 귀족마케팅
ⅱ. 문화마케팅
ⅲ. 스포츠마케팅
2. 미주지역
<시장 진출 역사>
- 북미지역
- 중남미 지역
<성과>
<성공 전략>
1) 생산의 현지화
2) 인
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