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인수효과 (LG전자)
Zenith의 인수를 통해 Zenith의 높은 브랜드 인지도와 시장점유율, 그리고 생산시설과 체계화된 유통채널을 흡수하여 단기간에 효과적으로 미국시장을 공략
HDTV를 비롯해 첨단기술을 다수 확보하고 있던 Zenith의 인수를 통해
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LG 전자의 멕시코 공장을 연계, 연간 600만 대의 컬러 TV 생산능력 보유하기 위함 LG전자, Zenith 회사소개
LG전자의 Zenith인수 배경 및 요인
LG전자의 Zenith 통합과정
Zenith 인수 후의 활동 및 문제점
인수 문제 해결
다시 살아나는 제니스
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LG전자에 전적으로 소유된 자회사가 됨 서론 - LG전자 & ZENITH
- LG와 필립스의 LCD제휴
본론 - ZENITH의 인수배경 및 경위
- ZENITH인수의 의의
- 통합과정
- 문제점 - 1. 외부요인 2. 내부요인
- 대안제시
결론
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Ⅰ. 사례 개요
LG전자는 최근 미국 자회사인 Zenith의 신화적인 성장으로 인해 막대한 이익을 누리고 있다. 하지만 최근의 호전된 상황은 그리 예상치 못했던 일일지도 모른다. LG전자가 Zenith전자를 인수한 것은 지금으로부터 9년 전인 1995년 11
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LG전자
LG전자의 제니스 인수
LG전자의 Zenith 통합과정
1)조직정비
2)가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
3)업무통합
비슷한 유형사례
현대전자의 맥스터 인수
삼성전자의 AST 인수
LG사례의 시사점
LG전자가 바라본 미래
불
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LG경제연구원, 2003.10
(재)상공종합연구소, 상공금융, 2003년 5월호
전국경제인연합회, "우리나라 제조업의 해외이전 동향과 대응과제", 2003.6
중소기업은행, "중소기업의 해외진출 지원방안", 중소기업은행 기은조사 2003년 겨울호, 2003.11
중소기업
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LG전자의 제품을 사용하고 있는 고객들의 경험에 대해서 다양하게 조사하고 공부해야만 합니다. 이를 통해 기존 고객들이 어떤 점에 있어서 만족을 하고 있는지, 어떤 부분이 부족했는지를 분석하고 이에 따라 업무 계획을 세워야만 합니다.
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전자관 제조 등이었으나, 반도체 사업을 제외한 LCD 및 통신 사업을 매각 또는 분사하여 사업구조를 개편하였다.
2006년 현재 반도체 업계 최고의 순이익을 내고 있으며, 80nm급 DRAM의 양산에 성공하여 최고의 매출과 성장률을 기록하고있다.
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