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Ⅰ. LG전자의 위기
매년 6월에 열리는 LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터
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(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
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국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
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에 따라, LG전자는 이해관계자의 관심사를 존중하고 이를 경영활동에 반영하기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있다.
1) 국내외 지속가능경영 전략 추진 상황
위 그래프에서 알 수 있듯이 전 세계적으로 많은 국가들이 지속가능경
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제대로 사용하지 못함에 따라서 직원들이 부당한 대우를 받아왔다. LG전자는 이러한 부당한 조치를 개선시키기 위해 노력을 기울이고 있다.
휴가를 비롯한 직원들이 누릴 수 있는 권리에 대해서 적극적으로 보장해줌으로서 직원들이 피해를
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1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
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리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시장을
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을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 뽑힌
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LG전자와 삼성전자는 이와 같은 높은 기술의 고가품 시장에 많은 투자를 해야 한다고 본다. 삼성전자의 경우에는 일본 전자기업들과 거의 맞먹는 기술력과 자금력, 마케팅 능력 등을 가지고 있기 때문이다.
이러한 측면에서 삼성전자는 높은
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사로부터 부품이 납품될 때 사전 품질 검사를 통해 불필요한 시간을 제거해 나가는 활동도 함께 추진한다. 일반 경비를 20% 축소하라는 내부 지침도 하달됐다. 지난해에 이어 연이은 긴축 재정이다. LG전자는 본사 및 각 본부 공통으로 업무추
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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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