|
주목해야 하는가?
* B-Player, 어떻게 관리해야 하는가?
* 적절한 교육훈련 프로그램을 제공하라
* 스타가 될 수 있는 기회를 부여하라
* 소속감을 높이고, 업무에 몰두할 수 있게 B-Player를 Care하라
* 인정하고 적절하게 보상하라
|
|
|
관리 연구, 중앙대학교, 2005
전설 / 중국에 진출한 한국기업의 노무관리 개선방안, 호남대학교, 2009
한만진 / 중국의 노동환경 변화와 인사·노무관리 과제, 경총 노동경제연구소, 2010
한기봉 / 대중국 투자기업의 인사·노무관리에 관한 연구,
|
|
|
LG전자인사기획팀 역, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한, 2000
2. 박훤구, 인재파견제도 : 제도의 배경과 논의점, 한국노사관계학회, 1993
3. 송재복, 인재양성을 위한 교육청과 지자체간의 네트워크 협력방안, 한국자치행정학회, 2008
4. 야도코
|
|
|
자기관에서 발행 예정금액의 4배 이상을 상회하는 8.4억 달러의 주문이 쇄도하여 채권 전체를 20년 만기로 발행하였다. 이는 최근 해외채권 시장의 침체에도 불구하고 해외투자 기관들의 높은 관심을 이끌어냈다는 점에서 성공적인 발행이라
|
|
|
관리 PR의 기본원칙은 무엇인가? 정답:2
예) LG전자는 중국에 사스가 발생한 기간동안 ‘중국 사랑해요’라는 캠페인을 하였다.
1). 개방성
2). 공감성
3). 신뢰성
4). 일관성
문제48. 다음 경청에 대한 설명 중 옳지 않은 것은? 정답:4
1). 상대방의
|
|
|
LG전자(주)의 다면평가제도 도입운용 사례”, 「한국인사관리협회」
POSCO
1. 개 요
가. 목적
○ 관리감독들의 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도
나. 활용 분야
○ 결과를 피드백하여 자기개발 향상 유도 및 상사의 정규 능력평가시 참고자료
|
|
|
LG전자가 운영 자금을 적절히 관리하고 있다는 것을 나타낸다. 반면, 부채 비율은 70% 내외로, 다소 높은 수준이지만, 안정적인 수익 구조와 강력한 현금 흐름 덕분에 관리 가능하다. 또한, 자기 자본 이익률(ROE)은 10%를 넘어서며, 이는 주주들에
|
|
|
관리하기란 쉽지 않다. 글로벌한 경쟁에서 성공하기 위해서는 그 지역의 사회, 문화적 특수성을 올바르게 이해하고 적용하여 문화적 차이로 인한 실패의 요인을 최소화 할 수 있어야 한다.
ex)
▷ LG전자 : 글로벌 리더십이나 정보기술(IT) 등의
|
|
|
관리의 성공사례
LG전자
2.1도입 배경
LG전자가 SCM을 도입하게 된 내부요인은 글로벌 재고에 대한 제한적인 가시성, 길고 비효율적인 계획 프로세스, 수작업에 의한 계획 프로세스, 해외 판매법인과 사업부 및 공장간의 제한적인 협력관계, 글
|
|
|
전자의 경영이념...................................5
2. 삼성전자 연혁.........................................6
3. 삼성전자의 소싱........................................7
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...
|
|
메뉴펼치기
