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LG전자의 초콜릿폰 선정배경
2) 기존 CYON 브랜드 분석
3) 블랙라벨 시리즈
2. 본 론
1) 휴대폰 시장의 환경 분석
① 인구 통계학적 환경
② 경제적 환경
③ 자연적 환경
④ 기술적 환경
⑤ 법적 정치적 환경
⑥ 사회 문화적
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LG전자는 ERP, 데이터 웨어하우스, SCM을 전체 사업을 떠받치는 세 가지 축이라고 규정하고 있다"며 "ERP에서 트랜잭션 데이터를 효과적으로 통합하고 데이터 웨어하우스를 통해 이를 의사결정을 위한 정보로 전환해 내면 SCM을 통해 글로벌 환경
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브랜드 전략이 중요하다. I. 서론
1. 들어가는 말
2. 선정 동기
II. LG 전자에 대하여
1. LG 전자의 비전
2. LG 전자의 연혁
3. LG 전자의 경영 지표
III. 'WHISEN'에 대하여
1. WHISEN
2. WHISEN의 탄생 배경
3. 세계 시장에서의 휘센
4. WHISEN의 성
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브랜드 전략이 중요하다. I. 서론
1. 들어가는 말
2. 주제선정 배경
II. LG 전자에 대하여
1. LG 전자의 비전
2. LG 전자의 연혁
3. LG 전자의 경영 지표
III. \`WHISEN\`에 대하여
1. WHISEN
2. WHISEN의 탄생 배경
3. 세계 시장에서의 휘센
4. WHISE
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글로벌Top 1 도전 中.
- 주요제품
에어컨, 공기청정기, 냉장고, 세탁기, 청소기, 오븐, 전자레인지, 식기세척기, 컴프레서, 모터, 마그네트론
- 2004년경영 성과
2004년 적극적인수출강화를통해전년대비 About LG 전자
LG 전자의 비전 및 목표
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LG X-CANVAS의 중요 과제이다.
현 소비시장이 삼성이란 거대 브랜드에게 많은 부분 점유되어 있다. 이에 LG는 기술적 우위를 바탕으로 브랜드 인지도를 상향 시켜야 한다. 품질 면에서 오히려 삼성보다 뛰어나다는 자존심을 바탕으로 LG가 가진
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휴대폰 시장 점유율 2위의 이미지를 벗고 휴대폰의 기능적인 부분의 성장을 알리는 홍보활동이 필요하다. 또한 고급스런 브랜드 이미지를 소비자들에게 인식시킬 수 있는 광고 제작 역시 휴대폰 시장 경쟁에서의 중요한 성공 요소이다.
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스등 고급기술과 브랜드파워를 보유하고 있다. 그러므로 Zenith인수의 성공여부는 앞으로 Zenith의 기술력과 LG의 생산능력, 서비스능력이 결합되어 얼마나 많은 시너지 효과를 창출하느냐에 달려 있다고 할 수 있다.
2. LG전자의 인수 후 통합과
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LG전자는 10만여명의 고객 중 1만 명의 신상정보를 지역별로 데이터베이스화해 최근 각 대리점에 내려 보냈다. 일선 대리점에선 에어컨을 구입한지 오래돼 교체시기가 된 이들 고객들에게 집중적으로 접근함으로써 일부 대리점의 경우 25%의
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*Ford Motor Company 추진배경
*FPS (Ford Production System)
*OTD (Order to Delivery))
*FRN (Ford Retail Network)
▣ SCM의 발전방향
-SCM 도입 성공 요인(조직/기술/프로세스/파트너쉽)
-SCM 실패사례
*삼보 TGI
-SCM 추진방향
-SCM의 발전방향 (E-SCM/ U-SCM)
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