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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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LG 전자의 비전 및 목표
LG 전자의 Human Resource Strategy
GLOBAL TOP 7 / LGE WAY
채용, 배치, 육성, 평가, 보상
전략과 인사제도와의 적합성.
LG전자는 1958년 금성社로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서
혁신적인 기술과 제품을 개발하여
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전략적 경영목표가 평가항목이 되도록 업적고과를 설계하여야 할 것이다. 각 항목의 비중을 적절하게 조정하기 위한 노력도 지속적으로 기울여야 한다.
(3) 인사고과제도의 공정성 개선방안
인사고과제도의 평가를 공정하게 운영하기 위해
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인사관리론」, 백석대학교, 2014
김면식, 「인적자원관리」, 학현사, 2020
이덕로, , 「인간관계론」, 피앤씨미디어, 2017
이학종 외, 「전략적 인적자원관리」, 전영사, 2005
권경희, 「조직 활성화를 위한 인사상담제도의 역할과 효과에 대한 고찰
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인사제도(승진제도)
지난 몇 년간 미국을 중심으로 한 선진국에서는 인사담당자의 역할에 대해 크게 두 가지 주장이 있었다. 하나는 기업과 사업환경이 급격히 변화하면서 인사담당자가 기존의 오퍼레이션 기능에서 벗어나 전략적 파트너 역
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