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인사상담은 지속적인 평가와 개선이 필요하다. 조직과 직원들의 변화에 맞춰 프로세스를 수정하고 보완해 나가는 것이 중요하다. 이를 통해 인사상담은 항상 효과적이며 유연하게 진행될 수 있다.
나는 이러한 인사상담의 중요성을 절감하며
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인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신
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배치, 이동, 승진 기준자료 마련을 위한 직무분석
3. 업무개선 기초자료 마련을 위한 직무분석
4. 인사고과 기초작업으로서의 직무분석
5. 교육훈련 기준마련을 위한 직무분석
6. 직무급 설정을 위한 기초작업으로서의 직무분석
참고문헌
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인사고과
(2) 인사고과의 방법
2) 인적자원의 개발관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
1) 인적자원의 보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2)
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중요성 분석(의사소통의 원활성, 조직 내 인간관계의 통합, 집단결속의 유지 등)
효율적인 갈등관리
조직을 개방체제(한 체제의 경계영역을 넘어 체제 밖의 환경과 상호작용을 하는 체제)로 인식
조직의 목표를 달성하는데 필요한 모든 요소
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