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LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․
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생산하는 그라쎌·선화인켐·루디스 등 전문 소재 업체를 비롯해 LG화학과 코오롱 등 대기업이 활발하게 사업을 진행하고 있다. 또 제일모직과 삼성정밀화학 등 대형 전자소재 및 화학 업체도 OLED 소재 사업에 뛰어들 채비를 서두르고 있는 것
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R&D)의 결정요인
1. 기업의 규모
2. 시장지배력(monopoly power)
3. 사업다각화 정도
4. 자김면의 제약(financial constraint)
5. 기업 조직구조(organizational structure)
Ⅲ. 연구개발투자(R&D)의 필요성
1. 생산성 향상과 성장촉진
2. 기술전파(spillover)의 외
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전자 등 19개사)을 확대구성과 동시에 일본 JEITA와 「한일 전자상거래 협의회」(양측 10명)구성하여 전자부품 분류 및 전자카탈로그 표준 등을 공동 표준으로 추진계획수립 및 추진 중이다.
참고문헌
김락용, LG 전자의 음성 DB 구축 현황, 한국
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전자 시장 현황
1. 시장구조와 전망
2. 양분된 소비시장
3. 전자산업의 생산구조
4. 전국적으로 확장되는 유통망
5. 변화하는 시장에 대한 대응 방안
Ⅲ. LG전자의 현지화 정책
1. 인적자원 현지화
2. 생산시스템 현지화
3. R&D
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