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본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
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전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ. 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
ⅴ. 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
ⅵ. 채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개
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이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
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전자는 위기의식을 바탕으로 ‘생존’을 위해 조직의 전체적인 변화를 시도하였다. 하지만 이러한 과정에서 변화혁신을 주도하고 있는 구조조정본부가 삼성家를 유지하고 그들의 재산을 관리해주는 조직이라는 곱지 않은 시선과 함께, 삼성
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자기승인을 금하는 등의 지침을 통해 투명경영을 실천하고 있다.
참고 자료
1. 김성수, 윤리경영론의 콘서트, 탑북스, 2011.
2. 이종영, 기업윤리, 법문사, 2009.
3. 박헌준, 한국의 기업윤리, 박영사, 2007.
4. 교보생명 홈페이지
4. LG전자 2011 지속가
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