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전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응방안
V-1. CR의 한계점과 대응방안
V-2. 면접선발의 한계점과 대응방안
VI. 결론
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사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문
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전자는 위기의식을 바탕으로 ‘생존’을 위해 조직의 전체적인 변화를 시도하였다. 하지만 이러한 과정에서 변화혁신을 주도하고 있는 구조조정본부가 삼성家를 유지하고 그들의 재산을 관리해주는 조직이라는 곱지 않은 시선과 함께, 삼성
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LG전자도 ‘2007년 글로벌 톱 디자인’을 선언하면서 ‘가장 잘 팔리고, 고급스럽고, 최초의 디자인’을 만드는 데 역량을 집중하고 있다. 양사는 2005년에 미국 IDEA상, 독일 if상, Red dot상, 일본 G마크상 등 세계적인 우수 디자인상을 수상하는 혁
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LG전자는 2010년부터 전자산업시민연대(EICC)의 행동규범에 의거해 국내외 생산사업장의 노동 및 인권, 윤리, 환경, 안전보건, 경영시스템 등 5개 분야의 CSR 리스크 관리 현황을 점검하고 도출된 문제점들을 개선. 2011년 상반기에는 국내외 34개
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