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장기 침체화와 계속되는 침체화 전망
2. 라이센스 브랜드의 문제점
3. SPA시장의 레드오션화
4. 기존 내수기업의 의류유통프로세스
5. 구축된 유통망
6. 유통프로세스 혁신
7. 홍보 및 판촉의 용이성
8. 디자인 경쟁화
9. 혁신 프로세스
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LG패션의 경영진은 대대적인 경영 혁신을 통해 새로운 팀의 조직과 국내 패션 업계에서 처음 선보는 IT연계 전략으로 전체 프로세스를 개선하고 있다. 이는 많은 비용을 필요로 하며 손해를 감수해야 하지만, 과감하게 혁신을 추진한 경영진들
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의사결정이 요구된다. Ⅰ. 서론 ( Introduction )
Ⅱ. 기업소개 ( Fundamental Analysis )
Ⅲ. 주요 브랜드와 특징 ( Brand Marketing Strategy )
Ⅳ. 각 기업의 공급 ․ 유통관리 ( Supply Chain Management )
Ⅴ. 각 기업 경쟁전략 제안 ( Strategy Proposal )
LG패션 vs 제일모직 브랜드마케팅, 패션마케팅 서비스마케팅, ,사례분석, swot, stp, 4p - 기업소개, 주요 브랜드와 특징, 기업의 공급, 유통관리, 경쟁전략 제안,
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1) SO전략
2) ST전략
3) WO전략
4) WT전략
Ⅲ. 구호 KUHO STP 전략분석
1. Segment 시장세분화
2. Targeting 표적 시작의 선정
3. Positioning
Ⅳ. 구호 KUHO 마케팅믹스 4P전략
1. Product(상품)
2. Price(가격)
3. Place(유통)
4. Promotion(판촉)
※ 참고 자료
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LG패션과 제일모직의 현 브랜드전략 비교.
Ⅳ. 각 기업의 공급 ․ 유통관리 ( Supply Chain Management )
1. 각 기업의 Supply Chain Management (공급사슬관리)
2 회사별 특징
3 10가지 관리요소 도입수준
Ⅴ. 각 기업 경쟁전략 제안 ( Strategy Proposal )
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