|
위험에 대한 노출 수준 증가
ERM 시스템
1995년 ERM Framework 도입
전사적인 위험 관리 정책, Guideline, Line 관리
전략 및 절차로 구성 LG화학 소개
LG화학의 리스크 관리 프로그램
외국의 선진 리스크 관리 프로그램
결론
|
|
|
진 드림팀이 뛰어난 팀웍을 보여 주었고 평상시에 팀이 낼 수 있을만한 팀의 성과를 훨씬 뛰어 넘는 성과를 보여 주었다. 그것이 아폴로 13호의 교훈중 하나이다. - LG화학의 팀제 도입
- 삼성물산의 팀제 도입
- POSCO의 팀제 구축과정
|
|
|
관리 프레임 워크
1. 정보의 일반운용
2. 경영정보관리 시스템
3. 영업정보 관리시스템
4. 해외지점 정보관리 시스템
5. 정보의 상품화
사례기업과 선진기업과의 비교
· 삼성물산
· 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부
· LG화학
·
|
|
|
진입위험
(3)구매자의 교섭력
(4)공급자의 교섭력
(5)대체품
3)전망 및 판단
2.영업분석
1)영업현황과 경영분석
2)시장가치분석
3.재무분석
1)성장성지표
(1)매출액증가율
(2)영업이익증가율
(3)지속성장율
2)안정성지표
(1)부채비율
(2
|
|
|
LG 전자>
|
|
|
프로그램에도 적극 참여
2. 지속가능경영을 위한 Responsible Care 활동 : ㈜LG화학
1) RC의 성공적 정착 위해 CEO가 강력한 의지 표명
2) “전사 RC 운영지침\\"의 개발
Ⅱ. 기업 지속가능경영
Ⅲ. 기업 지속경쟁우위
1. 경쟁우위의 원천(sources of a
|
|
|
관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수
|
|
|
관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수
|
|
|
LG 화학은 국내 최초로 2001년 5월에 테마선정(Define), 현상파악 및 목표설정(Measure), 원인분석(Analyze), 대책실시(Improve), 효과파악 및 사후관리(Control)로 이루어진 자체 프로그램인 식스 시그마 TPM 프로그램(MGB Project)을 개발, 27개 시범 프로젝트를
|
|
|
관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수
|
|
메뉴펼치기
