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전략적 제휴가 성공을 하기 위해서는 무엇보다도 상대적 기업을 선택하는 것이다 중요하다. 즉 기업 선택시 그 기업에서 얻고자 하는 뚜렷한 목표와 강한 시너지를 갖고 있는 기업을 선택해야 한다는 것이다. 이외 에도 핵심 사업아래 과감한
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제휴카드.
Ⅳ. 전략적 제휴 요건. 실패요인/성공전략
1. 전략적 제휴 및 합작투자의 배경.
2. 전략적 제휴의 필요요건.
3. 전략적 제휴의 실패원인.
4. 성공전략 제언.
Ⅴ. 전략적 제휴 적용 방안.
1. 중국 전기 압력 밥솥.
2. 항공사와 택배
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전략적 제휴란?
경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
전략적 제휴의 가장 근본적인 원리 : 상호성(reciprocity)
상호이익을 위하여 경영자원들 공유, 교환, 통합하는 조직적 접
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전략적 제휴”, 韓國經濟신문사
3. 권영철(1994), “무한경쟁시대의 전략적 제휴”, 김영사
4. 이요섭 교수님(2002), “國際經營論”, 호서대학교 經常學部(海外開發)
5. LG필립스사 홈페이지에서 주제와 관련된 자료수집
6.삼성경제연구소, LG경
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전략적제휴, 브랜드마케팅
T4 : Premium : 소비고급화
1. 국내기업 : 갤러리아백화점 명품관(서울 압구정점)
2. 국외기업 : 버그도프굿맨
3. 이슈분석 : CRM
T4 : Premium : 프리미엄디자인
1. 국내기업 : 퍼시스
2. 국외기업 : 필립스
3. 이슈분석
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