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LG.Philips LCD는 세계에서 기술적으로 독보적 위치를 차지할수 있었다.
마지막으로 전략적 제휴가 성공을 하기 위해서는 무엇보다도 상대적 기업을 선택하는 것이다 중요하다. 즉 기업 선택시 그 기업에서 얻고자 하는 뚜렷한 목표와 강한 시너
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전략적 제휴”, 韓國經濟신문사
3. 권영철(1994), “무한경쟁시대의 전략적 제휴”, 김영사
4. 이요섭 교수님(2002), “國際經營論”, 호서대학교 經常學部(海外開發)
5. LG필립스사 홈페이지에서 주제와 관련된 자료수집
6.삼성경제연구소, LG경
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제휴카드.
Ⅳ. 전략적 제휴 요건. 실패요인/성공전략
1. 전략적 제휴 및 합작투자의 배경.
2. 전략적 제휴의 필요요건.
3. 전략적 제휴의 실패원인.
4. 성공전략 제언.
Ⅴ. 전략적 제휴 적용 방안.
1. 중국 전기 압력 밥솥.
2. 항공사와 택배
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전략적 제휴란?
경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
전략적 제휴의 가장 근본적인 원리 : 상호성(reciprocity)
상호이익을 위하여 경영자원들 공유, 교환, 통합하는 조직적 접
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선임되도록 하여야 함. 회의 의안내용 역시 매출중심에서 벗어나 회사의 장기적 전략과 내부혁신, 제휴전략수립에 관한 의제를 해결할 수 있도록 함. Ⅰ. LG. Philips LCD(주), 태산 LCD (주) 선정 이유
Ⅱ. 7가지 블루프린트 법칙 적용
Ⅲ. 결론
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LG정보통신과 합병 2001.7 필립스 브라운관 합「 LG.Philips Displays」출범
2002.4 지주회사인 (주)LGEI 와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할
2003.1 동기ㆍ비동기 겸용 IMT-2000폰 세계 첫 개발 &n
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와 컨텐츠를 구현하는 장치로서의 역할을 중시한다.
휴대폰 산업의 패러다임 변화
출처 : LG경제연구원
글로벌 대기업들은 소프트한 혁신을 위해 모바일 컨텐츠 업체에 대한 수직계열화 및 전략적 제휴를 추진중에 있다.
세계 모바일컨텐츠
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와 응용 및 제품기술 개발력이
뛰어난 LG LCD의 공동개발을 통해 Technology Leadership 유지
투자위험 분산
·장치산업으로 지속적인 거대투자가 필요한 LCD 사업에서
투자 재원의 적기 확보와 투자위험 분산이 가능
고용창출
·이번 전략적 제휴를
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전략적 제휴도 한 몫 했다. 필립스와 미국의 HP가 합작해 설립한 루미레즈가 전 세계 LED 시장을 장악하였고, 사업 재구성에 있어 경기변동성이 큰 LCD사업의 철회 결정.
(2). 필립스의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG필립스의 경우 LG와 필립
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와 APPLE 의 전략적 제휴
[ 회사 소개 ]
NIKE
APPLE
운동화, 운동복, 이와 관계있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서(스포츠용품제조) 설립자는 필립 나이트와 빌 보워먼이고 1962년 되었으며 본자는 오리건주 비비턴에 있다.
미국의 개
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