|
관리 능력에 달려있다. 거기서 나아가, 조직 구성원이 회사의 비전을 잘 이해하고 유연한 사고를 바탕으로 지식을 창조하여 그것을 품질과 서비스로 구체화하는 능력을 키우도록 도와주는 것도 정보화시대의 기업 경쟁력을 위해 인사관리가
|
|
|
품질의 지속적인 향상.
둘째, 고도로 숙련되고 근로의욕이 높은 인력.
셋째, 유능하고 집중력있는 경영진.
넷째, 정도경영
- 11 -
이상의 기업의 예에서도 볼 수 있듯이 방침관리는 회사를 운영하는데 있어 서 반드시 필요한 것들이다. 이러한
|
|
|
관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능별 교육과정
3) 자기계발 과정
4) 부서활성화과정 & 기본과정
5) 교육담당자 관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ.
|
|
|
관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능별 교육과정
3) 자기계발 과정
4) 부서활성화과정 & 기본과정
5) 교육담당자 관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ.
|
|
|
자기 계발의 장임을 다시금 인식시키어 사원들로 하여금 오래도록 좋은 여건에서 근무하도록 하는 것이 동아제약이 장수기업으로서의 입지를 굳치며 성장하고 있음을 알수 있었다
7. 과제를 마치며
이번 인사관리 리포트를 통해 조직구조에
|
|
|
우수한 편이다.
11. 동료직원들은 직무교육을 잘 받은 편이다.
12. 동료직원들은 업무수행시 도움이 필요할 때 적절한 지원을 받는다.
13. 비품 및 물품들은 분실되는 것 없이 잘 관리된다.
14. 비품 및 물품들은 품질규격에 위배되지않는다.
15.
|
|
|
품질에 따른 관리전략
프로그램의 시장성장률과 시장점유율에 근거한 프로그램 관리 전략
지명도-선호도 측정에 따른 프로그램 관리전략
프로그램의 경쟁적 위치선정 전략
용도
우리 기관 프로그램들의 정체성과 품질 수준을 분석하여 프로
|
|
|
관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
|
|
|
관리 방법 (일정, 품질, 변화관리 등) 등의 유기적인 조화가 이루어 질 때 성공적인 ERP 구축이 가능해 진다.
(4) 개별 Consultant의 능력
ERP 프로젝트에 투입될 각 컨설턴트의 업무 프로세스, 산업, 그리고 구축할 Package에 대한 지식과 실제적인 구
|
|
|
품질경영으로의 전환 추진. '품질경영촉진법' 제정, 기존 의 '품질관리대상'을 '품질경영상'으로 변경, MB상 유형의 심사기준 도입.
품질상의 의미 : 제품의 품질이 우수하다는 좁은 의미가 아닌, 경영 자체의 질, 즉 경영 측면에서 최고의 수준
|
|
메뉴펼치기
