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방침관리의 평가
■ 방침관리의 평가 목적
방침관리의 평가는 Top의 방침을 관리수준의 계층별로 전개하여 구체화하고 그것을 각자의 책임하에 달성해 나가는 과정에 있어서 PDCA사이클의 평가를 통해 결과에 대한 적절한 조치와 차기계획에
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방침관리에 의한 실천적 품질방침의 실행, 비교분석, 조치
② 내부감사의 효율적 실행과 개선 반영
③ 고객요구사항의 적합성, 고객만족, 공정과 제품 등의 특성파악, 품질 시스템의 유효성, 적절성, 검토를 위한 데이터 분석
④ 경영자 검토
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사이클이란 계획(Plan)-실행(Do)-확인(Check)-조정(Action)의 순서로 구성되며, 아래의 그림과 같은 모형을 갖는다.
방침관리기획기법의 수행절차는 앞서 언급한 PDCA사이클에 따라 원 계획(plan)이 수립되면, 이를 실행(do)하는 도중에 발생하는 상황과
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방침관리기획
- PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클에 따른 프로그램 기획방법으로 조직의 문제를 해결하고 핵심목표를 달성하기 위해 조직의 자원을 집결시키는데 초점을 둠
- 공통된 목표 달성을 위해 전체 조직원의 노력을 적절하게 조정하기 위해
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, 2010 사회복지 프로그램 기획기법
I. 간트도표
1. 개념
2. 장단점
II. 프로그램평가 검토기법(PERT)
1. 개념
2. 사회복지의 활용
3. 내용
4. 장단점
III. 월별 활동계획카드
1. 개념
2. 장단점
IV. 방침관리기획
* 참고문헌
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