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다지면서 신중하고도 민첩하게 M&A를 진행하고 그 후에도 적절한 관리와 노력을 한다면 좀더 실패를 줄 일수 있고 성장할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. PMI를 이용한 M&A에서의 필수 원칙
2. 직접적인 실패 요인
Ⅲ.결론
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실패로 나타났다. 쌍용 자동차의 노동조합과 상하이 자동차가 계속 대립하였는데, 이것은 M&A를 추진하고 있는 국내 업계에 시사하는 바가 크다고 본다.
즉, 기업의 해외 인수합병의 발전을 위해서는 국제시장의 통용되는 규칙을 준수해야 하
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M&A-기업합병 매수와 구조재편. 법문사.
-------(2008). Mergers & Acquisitions(제4판). 율곡출판사.
왕 송(2013). 중국 자동차업체의 해외 인수합병 전략에 대한 연구. 우송대학교 대 학원 석사학위논문.
윤종훈, 이호준(2007). 법무법인 한결 외 M&A 전략과
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실패요인
11. 6시그마의 문제점
12. 과제 및 대안
13. 6시그마 성공사례와 실패 사례
Ⅱ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴란?
2. 전략적 제휴의 속성
3. 전략적 제휴의 필요성
4. 전략적 제휴의 형태
5. 전략적 제휴의 이점
6. 전략적 제휴의 한계
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기업 성공요인
4. 라쿠텐 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Oportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 라쿠텐의 중국진출
(1) 중국진출 배경
(2) 중국시장 진출결과분석
6. 라쿠텐의 중국진출 실패요인 분석
7. 라쿠텐의 중국 재진
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