M&A 실패요인 논문

소개글

M&A 실패요인 논문에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. PMI를 이용한 M&A에서의 필수 원칙
2. 직접적인 실패 요인

Ⅲ.결론

본문내용

도 인사부서의 참여시기가 늦을 경우 제 기능을 다하지 못할 수도 있어 인수·합병 초기 단계부터 인사부서를 적극적으로 참여시켜야 한다. 인사부서의 경우 사업동반자로서 최고경영자의 입장에서 전략방향과 인사정책 및 제도의 일치여부 등을 확인해 정책방향을 제시할 수 있어야 하며 문화관리자로서 두기업의 문화 차이를 정확하게 진단하고 문화관리 전략을 수립해야 한다. 또 인사관리 관련 법적·제도적 문제에 대한 해결 방안을 제시하고 조직 전체의 비전을 제시할 줄 아는 컨설턴트 역할을 해야하며 인수합병 후 구성원들의 혼란을 막고 변화의 방향을 신속하게 설정할 수 있는 변화관리자로써 두 기업간 정보흐름을 원활히 해 악성루머를 차단하는 커뮤니케이션통로 역할을 수행해야 한다.
Ⅲ.결론
위와 같이 세계적으로 많은 기업들이 글로벌화 전략을 펼치며 성장하기 위하여 대규모의 M&A를 시도하고 있지만 성공한 기업들 만큼 이나 실패한 기업들이 많이 나타나고 있다. 이번 조사를 통하여 기업들이 단순히 덩치만 커지려는 몸부림 치기 보다는 내실을 탄탄히 다지면서 신중하고도 민첩하게 M&A를 진행하고 그 후에도 적절한 관리와 노력을 한다면 좀더 실패를 줄 일수 있고 성장할 수 있을 것이다.

키워드

M&A,   실패요인,   국제경영