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M&A WAR] `잘못된 M&A`는?…문화적 차이 극복 못하고 핵심역량 융합에 실패
(한국경제 07.08.16)
*목차
1. 서론
2. M&A의 개념과 동기
3. 조직문화의 개념 및 성격
4. M&A와 조직문화 통합관리의 중요성
5. M&A 조직통합의 성공적 기업 사례
6. M&A 조직통합
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통합
2. 인터넷 포탈의 발전과정
3. 인터넷 사업의 핵심 역량은 무엇인가?
4. 인터넷 포탈사이트 경쟁 기업
5. SK커뮤니케이션즈 소개
6. SK가 새로운 전략을 모색하게 된 계기
7. 엠파스 인수 (새로운 전략의 실행)
8. 인수를 통해 나타날 수
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통합 이슈를 매끄럽게 진행하기 위해서는 다음 세 가지가 필요하다.
첫째, 전체 PMI 과정을 조정할 프로그램 매니지먼트 오피스(Program Management OfficeㆍPMO)를 설치해야 한다. PMO의 기능은 개별 프로젝트의 진행 여부를 관리하는 조직이 아니다.
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M&A(기업인수합병)의 성공전략(성공요인, 방안)
I. 목적의 적합성
1. 목적이 아닌 수단으로써의 M&A
2. M&A의 한계 인식
3. 재무적 목적의 기회주의적 M&A 지양
II. M&A 목적별로 다른 통합전략 수립
1. 성숙산업에서의 구조조정
2. 지리적
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)의 특허 사례
Ⅸ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 조직전략
1. 혁신전략(Bold stroke strategy)
2. 강화전략(Enhancement Strategy)
3. 오프라인과 온라인의 통합 전략(Digi Brick Integration Strategy)
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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