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기업이 되는 기업합병(Merger)과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수(Acquisition)가 결합”된 개념이다.
<중 략>
Aiello와 Watkins의 M&A 7대 협상전략
[전략1] 초기 Soft협상
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인수합병에 나서지 않으면 경쟁사가 기회를 선점하게 되고, 때로는 상대기업이 자사를 인수하려고 공세를 취할 수 있으므로 내부 M&A 추진 팀의 운용을 통해 항상 준비를 하고 있어야 한다.
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
1) 대상기업에 대한 충
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인수합병에 나서지 않으면 경쟁사가 기회를 선점하게 되고, 때로는 상대기업이 자사를 인수하려고 공세를 취할 수 있으므로 내부 M&A 추진 팀의 운용을 통해 항상 준비를 하고 있어야 한다.
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
1) 대상기업에 대한 충
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인수합병에 나서지 않으면 경쟁사가 기회를 선점하게 되고, 때로는 상대기업이 자사를 인수하려고 공세를 취할 수 있으므로 내부 M&A 추진팀의 운용을 통해 항상 준비를 하고 있어야 한다.
성공적 M&A를 위한 '7대 수칙'을 살펴보면 다음과 같다
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있다. 인수대상기업을 평가할 때 자산 가치, 수익가치 등의 산출을 통한 평가와 함께 전략적 가치에도 비중을 주어야 한다.
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
M&A의 프로세서 과정은 전략수립, 대상기업 가치 산정, 기업실사, 계약체결, 합병 후
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