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이마트 60호점 울산점 오픈
2003. 12. : 중국녹지집단 전략적 제휴
2004. 03. : 강남점 Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 회사소개
- 이마트 사업의 개요
Ⅱ. 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
2. 중국의 시장현황
(1) 유통현황
(2)
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이마트(E-Mart)의 성공비결
1. 뛰어난 품질, 저렴한 가격, 다양한 상품 구비
2. 뛰어난 쇼핑환경
3. 친절, 친절 또 친절
Ⅲ. 이마트(E-Mart)의 물류혁신 유통전략(디스카운트 스토어의 예)
1. 이마트(E-Mart) 물류 개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의
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전략
4.고객서비스최선
5.외국계,“한국은 세계시장의 일부일 뿐”
제4절 이마트 몸불리기“지역 점유율” 변수
제5절 고전하는 외국계 기업
1.한국인 취향 파악 못해
2.K마트의 몰락과 월마트의 성공이 주는 교
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시장 마케팅 (전략과 사례), 김익수, 박영사. 2004
12) 성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅, 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
13) 대한민국 1등 할인점 - 이마트, 최정우, emars, 2004 목 차
1. 기업 선정이유
2. 신세계 E-mart
(1) 4P 중심
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시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패요인
1) 본토의 경영방식 고수
2) 전문인력 양성 노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의
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이마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자
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이마트가 월마트에 비하여 높다.
③ 브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여진다.
④ 제
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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(이마트)
2. 국내 및 국제 점포현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패 사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
③ SWOT 분석
6. 국제시장 진출 및 확장 계획
7. 참고문헌
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소 개
Ⅱ. 본 론
1. 월마트의 한국 진출 배경
2. 월마트코리아의 전략과 결과
3. 한국소비자의 특징
4. 국내시장 실패 요인
5. 대응 전략
6. 이마트와 홈플러스의 성공사례 분석을 통한 대응 전략
Ⅲ. 결 론
조원들의 의견
참 고 문 헌
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