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목표를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과정의 강조
5. Y이론 혹은 Z이론적 인간관
6. 안정된 상황
Ⅴ. 목표관리의 장단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점
Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이
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영기준예산제도의 異動
4) 일몰법의 문제점
7. 자본예산제도(Capital Budgeting System)
1) 자본예산제도의 의의 및 필요성
2) 자본예산제도의 특징 및 장단점
8. 정치적 관리형 예산제도 (Budget as Political Management)
1) 개념 및 배경
2) 특 징
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특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assessment Center)
1. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
2. 인사평가센터의 의의 및 특성
3. 목
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MBO와 ZBB의 비교
(3) PPBS, MBO, ZBB
4. MBO와 장점 및 효용
5. MBO의 문제점
(1) 측정의 곤란
(2) 순응을 강요하는 힘의 부족
(3) 성과에 따른 화폐적 보상의 곤란
(4) 급속한 변화에 대한 대응력 부족
6. MBO의 성공요건
Ⅲ.
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목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
- 목표관리(Management By Objective : MBO)란 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드
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