[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO : Management By Objective) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교

소개글

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO : Management By Objective) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목표에 의한 관리(MBO)

Ⅰ. 발달배경 및 의의

Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류

Ⅲ. 목표관리의 성공요건

Ⅳ. 목표관리의 특성
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과정의 강조
5. Y이론 혹은 Z이론적 인간관
6. 안정된 상황

Ⅴ. 목표관리의 장단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점

Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점

본문내용

높인다.
(2)자기실현인관에 기초하여 조직목표와 개인목표를 통합시킨다.
(3)참여관리 분권체제를 통해 조직의 민주화를 실현하며, 조직의 인간화를 통해 조직발전에 기여한다. 또 참여관리를 통해 조직구성원의 사기향상에 공헌한다.
(4)목표 역할의 갈등 대립을 감소시킨다.
(5)업무계획을 수립하게 하고 계획의 집행에 도움을 준다.
(6)업적평가의 객관적 기준과 책임한계를 밝혀준다.
2) MBO의 단점
(1)명백한 목표설정이 어렵다. 복잡하고 변화가 극심한 환경 속에서 조직의 목표를 명확하게 제시한다는 것은 쉬운 일이 아니다.
(2)관리상황이 불확실하면 목표달성을 기대하기가 어렵다.
(3)실현가능성에 대한 욕구에 집착하는 나머지 장기적 질적 목표보다 단기적 양적 목표에 치중한다.
(4)운영에 시간이 많이 소요되고 목표와 성과의 측정이 어렵다.
(5)권력성 강제성을 띤 조직에는 적용상의 어려움이 있다(이유 : MBO는 상하의 신뢰적인 민주적 풍토를 기반으로 하기 때문).
VI. MBO와 PPBS의 비교
1) 유사점
MBO와 PPBS는 목표를 설정하고, 그 목표성취를 위한 실천계획을 마련하고, 결과에 대한 평가를 강조한다는 점에서 유사하다.
2) 차이점

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