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요소가 되는 것이다.
(4) 목표에 의한 관리는 목표설정자에게 지침을 내리지 못한다. 목표
설정 기대자에게 필요로 하는 지침이 주어지지 않는다면 MBO는 실시
되지 못하기도 한다.
(5) MBO는 조직 내외의 상황이 상당히 안정되어 있고 그에 대한
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목표 달성과 개인의 자아실현 욕구를 충족시키기 위해서 MBO를 도입하여 실시함으로써 직무와 사람의 균형 있는 통합화를 도모하고 있다.
4. 구체적인 도입 동기
MBO는 기업의 경영관리 운동을 보다 효과적으로 촉진시키기 위한 것이다. 따라서
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목표설정의 초래
목표달성에 1개월 이상이 소요되는 정기적 수시적으로 업무에 대해 목표를 설정하도록 지침이 세워져 있어 점증적인 목표설정의 경향을 피하기 어렵다.
(2) 성과평가체제로서 목표관리제의 문제점
1) 개인적 성과평가의 기
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MBO)의 특징
목표관리의 핵심적인 특징은 참여적 과정을 통한 명확한 목표의 설정과 업적의 평가라는 데 있다. 구체적으로 보면 첫째, 목표관리의 초점은 목표의 성취이다. 이는 업적의 평가를 전제로 하는 결과지향적 관리기법으로서, 행정의
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관리 기법이다.
②목표와 성과 측정이 어렵고,단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하 는 경향이 생기며 운영절차가 번잡하고 유동적인 관리 상황 등의 문제점이 있 어 사회복지조직에 적용하기에 어려움이 있다.
Ⅲ.결론
사회복지
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