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전략
1) Resort
끊임없는 재투자와 최고의 시설을 갖춤
MGM은 세계에서 가장 좋은 카지노 리조트를 경쟁우위를 유지하기 위해 지속적인 재투자 진행 중
(그에 대한 노력은 각종 수상으로 증명) Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업개요
Ⅲ. 성공전략
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경영전략
2) 현재 운영 현황
3) 주요 실적 지표
4) 경영전략에 대한 성과와 앞으로의 투자방향
5) 전망
[3] 결 론
1. 라스베가스 호텔 발전요인에 근거한
강원 랜드의 발전 방향
2. 라스베가스를 모델로 한 신규
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MGM Resorts International annual report 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 – 성공 전략 분석
1. Resort 부문
2. 영업 전략 부문
3. 고객과 경쟁
4. 마케팅
5. Technology
6. 직원과 운영
7. CSR
8. 포용과 다양성
9. 확고한 기업 철학과 지역의 참여
10.경쟁기업
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MGM, 서머스톤까지 협상실패에 난항을 겪어오다 끝에 두바이의 AAG그룹과 협상을 하게 되었다. 이에대해 경실련에서는 “사업의 타당성 분석이 비현실적이라는 감사원 지적에도 불구하고 무리하게 사업을 진행한 필연적 결과”라고 지적했다.
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리조트호텔 마케팅전략, 경희대학교 경영대학원 석사학위논문, 1996
이형균, 지역축제가 호텔기업의 매출에 미치는 영향, 경주대학교 행정ㆍ경영대학원 석사학위논문, 2001
이흥윤, 관광휴양지(Resort)호텔의 사업화에 대한 연구
정연국, 관광호
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