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MISKING”의 사업 철학은 창조정신, 혁신, 세련된 디자인과 빠른 시장 반응, 완전히 비관료적인 비즈니스 리더십에 근거한다.
□ 그 전까지의 SPA형 브랜드와 차별화 되는 점은 최신 유행 스타일을 발 빠르게 제공하는데 큰 가치를 두고 있다는
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Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장
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≪ 표 - 그림 파일 ≫
Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장
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○ 글로벌 패스트패션(SPA) 브랜드인 ‘유니클로’ ‘자라’ ‘
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Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장 ……………………3
Ⅱ. 기능성을 강조한 유니클로 ………………4
Ⅲ. 유행을 강조하는 자라 ……………………5
Ⅳ. 유명디자이너와의 협업 …………………6
Ⅴ. 장점을 통한 경쟁력 강화 ………………6
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패스트 패션(fast-fashion) 또는 디스포저블 패션(disposable fashion)이라 불리는 이 브랜드들은 업계 입장에서는 수시로 주력 디자인을 바꿀 수 있고 소비자 입장에서 보면 싼 값에 최신 유행 아이템을 구입하므로 빨리 싫증이 나더라도 버리는데 죄
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패스트패션’이라는 태생적인 한계를 극복하기 위해 컨시어스 컬렉션을 개발
- 컨시어스 컬렉션의 개발을 중심으로 브랜드의 전 라인에도 친환경적인 정책을 확대하고 있는 중
8. 스파오 향후 마케팅전략 제안
스파오 마케팅전략 제언 매장
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브랜드로서의 이미지를 굳힘과 동시에 인지도 또한 넓히는 기회를 마련할 수 있다.
9. H&M 미래전략방안 제안
H&M의 연평균 영업이익률은 23.3%로 애플(21.7%)을 능가했으며 H&M의 매출액은 188억1200만 달러(약 21조4363억 원)로 패스트패션 분야뿐 아
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브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로』, 경희대 경영대학원, 2004
나기노 준죠,『유니크로 방식』, 2001
가와시마고타로,『왜 유니클로만 팔리는가?』, 오늘의책 , 2010
김선희,『패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마케
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패션산업이 생산 중심의 상품기획과 디자인이 중요한 과제에서 유통기획과 소매업을 위한 상품 선택 및 상품 구성에서 매장 계획까지 연결되고 있다. 이에 따라 디자인의 다양성은 일반적인 타 브랜드에 비하여 차별화되는 부분이며 패스트
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그러나 SPA는 환경문제와, 외국 브랜드의 시장 독점, 전통적인 가치의 상실 등 다양한 문제점을 안고 있기도 하다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 소비자, 기업, 정부의 노력이 요구된다. 폐기물이 많이 발생하는 패스트패션의 특성상 S
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브랜드소개
(1) H&M 소개
(2) H&M 기업 히스토리
2. H&M 성공요인
3. 패스트패션 사업분석
4. H&M 3C분석
5. H&M 생산방식
6. SWOT분석
7. STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Prom
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