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MK택시의 운전기사들은 시민들에게 아, 이 옷이 하나에 모리가 디자인한 옷이군요. 정말 멋지군요하는 칭찬을 듣게 되었다.
이것이 바로 하나에 모리에게 1천만 엔(한화 약 1억원)이라는 거금을 지불하면서도 제복을 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 내
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택시문화를 위해서 반드시 시행되어야만 한다.
2. 경영상 시사점
MK택시는 내부마케팅의 중요성을 인식한 최고경영자의 철학 아래, 종업원의 만족을 기반으로 해서 모든 기업의 체계가 형성되어 있다. 내부고객에 대해 조사하여 종사원들의
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최고수준인 2,287억의 매출을 기 록했고, 매출액의 약 16%인 366억원의 경상이익을 내며 약 2조 5천억 대의 국내 남성복시장에서 10%의 시장점유율을 차지하고 있다. 파크랜드측은 “노동집약적인 산업을 고부가가치의 패션, 유통업으 로 전환시
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최고수준인 2,287억의 매출을 기 록했고, 매출액의 약 16%인 366억원의 경상이익을 내며 약 2조 5천억 대의 국내 남성복시장에서 10%의 시장점유율을 차지하고 있다. 파크랜드측은 노동집약적인 산업을 고부가가치의 패션, 유통업으 로 전환시킨
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최고수준인 2,287억의 매출을 기 록했고, 매출액의 약 16%인 366억원의 경상이익을 내며 약 2조 5천억 대의 국내 남성복시장에서 10%의 시장점유율을 차지하고 있다. 파크랜드측은 노동집약적인 산업을 고부가가치의 패션, 유통업으 로 전환시킨
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