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경영
1. MK시스템과 CS시스템
2. 사원 주택의 보급
3. 유명 디자이너가 디자인한 운전기사 제복
4. 관리사원제도와 경영위원회
5. 개인택시 영업
6. MK 부인회
Ⅲ. 외부고객의 만족 경영
1. 친절한 인사
2. 요금인하
3. 신체장애자 우선승차
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유봉식은 자가용이 없고, 출퇴근 때는 물론 회의에 참석하거나 업무차 외출을 할 때도 반드시 MK택시를 이용한다.
- 택시를 탈 때마다 그는 여러 가지 아이디어를 얻을 뿐만 아니라 운전기사의 고충도 파악하게 된다.
“뛰어난 경영자는 무엇
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생산하여 공급해야한다.
이러한 일들이 이루어진다면 우리의 기업들은 경제블록의 제거를 두려워하기보다 오히려 환영하게 될 것이다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.MK택시회사의 성공비결
1).내부고객의 만족
2).고객만족경영
Ⅲ.결론
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MK 택시, 친절 서비스, 친절경영, 택시경영, 소비자 만족
1000
경영 1. 소개의 글
2. 유태식 회장의 인터뷰
3. 친절의 대명사 MK택시
4. 철저한 수익 분배
5. 유봉식 회장의 또다른 사업성공
6. MK의 친절 성공 모토
가) 친절은
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MK택시는 까다로운 일본의 고객을 과연 어떤 서비스로 만족시켰을지 궁금했다. 한국인인 유봉식 회장이 일본택시업계의 최고자리에 오르게 한 MK택시의 고객만족사례가 눈길을 끌어 선정을 하게 되었다. MK택시의 고객 지향 경영마인드는 유
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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경영 이론 3
1. 시장 구조의 요소 3
2. 시장 운영의 요소 4
3. 시장 성과의 요소 5
제2절 방송경영의 실제 6
1. 인사관리 6
2. 인사관리의 기
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http://www.shilla.net
http://www.moneytoday.co.kr/
http://www.yonhapnews.co.kr/
http://www.mk.co.kr/
http://www.hotelrestaurant.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구의 이론적 배경
Ⅲ. 전략적 제휴의 실태
Ⅳ. 문제점 및 제휴방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
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경영연구소
행정시 BSC성과 관리 체계구축 연구용역
2007.8.29
~2008.1.28
138,700,000
121,700,000
87.743%
씨아이에스㈜
말뼈추출물의 기능성 평가연구 학술연구용역
2007.9.13
~2007.12.31
19,900,000
18,300,000
91.960%
(재)제주하이테크산업진흥원
FTA대응 산업경쟁
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택시③버스④기타
5. 귀하는 어떤 동기에 의해서 테마파크를 방문하게 되었습니까?
①가족이나 친척의 권고②친구나 직장동료의 권고
③판촉원이나 팜플렛 광고④신문 광고
⑤TV나 라디오 광고⑥기타
6. 귀하는 어떤 종류의 티켓을 이용하십
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경영학부에 진학하게 된다면, 무엇보다도 학과공부에 충실해서 전문적인 지식을 습득하고, 1-2년 동안 해외로 나가 언어연수를 하면서 어학공부를 하는 동시에, 세상 보는 눈을 키우고 싶습니다. 또한 선진국들의 발달된 사회를 고찰하여 국
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택시에서 고객화를 겨냥하여, 기존의 택시보다 기능에서 향상된 6인승 택시 9인승 택시 등의 다양화가 이루어졌으며, 프랜차이즈도 고객의 다양한 욕구를 충족하기 위해 기존과는 다른 다양한 메뉴개발 등 좀 더 전문화, 다양화, 기능화, 고객
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경영은 더 이상 관련 직종 종사자들의 전문서적이 아니며 일반화되고 교양화 될 만큼 생활 깊숙이 파고들었습니다. 그런 의미에서 지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다양한
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경영관리, 연구, 개발)에 적성이 있는지, 또한
업무에 대한 열정 을 구체적으로 기술해 주시오.
: 역량개발을 통해 종근당의 현명한 일원이 되겠습니다.
4. 같은 기간동안 남들보다 우수한 능력을 보이고, 만족한 결과를 얻었던 이유와
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어떻게 설명하고 설득하였습니까?(1400)
4. 앞으로의 제약시장 환경에 대하여 설명하고 향후 종근당의 역할 및 경영 방안에 대해 서술해 주십시오.(700)
5. 도전적인 목표를 정하고 일을 추진했던 경험을 구체적으로 서술해 주십시오.(700)
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