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계획
3-1. 사무실 및 점포입지
3-2. 시설 계획
Ⅳ.시장성 분석
4-1. 업종 전망
4-2. 수요 전망
4-3. 경쟁사 분석
Ⅴ.서비스(상품)계획
5-1. 서비스(상품)소개
5-2. 마케팅 및 홍보 계획
Ⅵ.재무계획
6-1. 소요자금 및 자금
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계획
가. 사업의 개요
나. 원, 부자재 조달계획
다. 판매계획
라. 종업원 채용계획 및 조직도
3. 소요자금 및 조달계획
가. 소요자금
나. 자금조달 계획
4. 입지 및 상권분석
가. 입지계획
나. 상권분석
5. 시장현황 및 전
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계획 1. 기업현황
가. 회사개요(설립예정)
나. 창업자 인적사항
2. 사업계획
가. 사업의 개요
나. 원, 부자재 조달계획
다. 판매계획
라. 종업원 채용계획 및 조직도
3. 소요자금 및 조달계획
가. 소요자금
나. 자금조달
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계획
가. 사업의 개요
나. 원, 부자재 조달계획
다. 판매계획
라. 종업원 채용계획 및 조직도
3. 소요자금 및 조달계획
가. 소요자금
나. 자금조달 계획
4. 입지 및 상권분석
가. 입지계획
나. 상권분석
5. 시장현황 및 전
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자재부족, 설비고장, 생산능력의 변경뿐만 아니라 기업 외부적인 변화요소 -수주/공급 상황의 변경-까지도 충분히 반영하여 즉시적인 대안 수립이 가능해야 한다.
ERP는 계획시스템(MRP)이 안고 있는 구조적인 결함으로 인해 변화요인을 반영한
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소요량에서 현 재고를 뺀 것이다.
계획된 수취량: 순 소요량을 충족하기 위해 필요한 재고량으로서 재고 주문정책에 의해 결정된다.
주문실시(PO: planned order release); 조달기간을 감안하여 주문을 실시해야할 시점을 정한다.
3.MRP 적용
각 품목의
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자재와 부자재를 정확하게 예측하고, 적정 수준의 재고를 유지하는 것이다. 이러한 MRP 시스템은 생산 일정, 재고 수준, 리드 타임 등 여러 가지 요소를 고려하여 자재 요구 사항을 산출한다. MRP의 기본 원리는 자재 소요량을 계산하기 위해 폭
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1. MRP & MRP II
(1) 정의
MRP(Materials Requirements Planning)
미래의 일정기간의 생산계획(Master Production Schedule)을 달성하기 위하여 자재명세(BOM, Bill Of Materials)와 생산계획의 Explosion을 통해 말단 부품까지의 소요 일정(수량과 일자)을 산출하여
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4. 시장조사 및 SWOT 분석
5. 마케팅 & 서비스 전략
6. 조직운영
7. 소요자금 & 자금 조달 계획
8. 추정 손익 계산서
9. 향후 전망
10. 사업상 유의사항
11. 기 타(신문스크랩내용, 생략)
12. 결 론
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자재, 가공품, 반제품 등의 필요 시기와 부분을 예측하고 모든 제조활동과 관리활동을 가능케함으 로써 기업 자원의 비능률과 낭비를 제거하고 생산활동의 효율성을 제고하는 기법.
MRP II(Manufacturing Resource Planning II, 제조자원계획)
MRP가 여러
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