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위기 및 실패요인 분석 7-11
• 도요타의 위기
• 도요타 리콜일지
• 리콜사태 원인분석
4. 향후 전략 및 운영방안 11-14
• 도요타의 대응
• 도요타의 향후 전략
• 현대 자동차에게 주는 시사점
참고문헌 14
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기업’ 20.3%, ‘틈새추구기업’ 16.8%로 시장선도기업 및 시장도전기업이 많은 편
- 주력제품에 대한 고유브랜드를 보유하고 있는 장수중소기업이 절반 정도로 나타났으며, 브랜드 이미지 향상을 위한 요인은 ‘품질’(64.5%), ‘제조기술’(20.5%
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리콜로 많은 재무적인 피해를 입게 되었다. 그러나 많은 이익잉여금을 보유한 기업이기에 신속하게 극복 한 것이다. 무엇보다 일본의 경제가 장기 불황을 극복하지 못하고 엉망으로 넘어져 가기에 수출기업인 도요타와 같은 제조업은 엔저의
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리콜사태 원인
1. 도요타 리콜 파문의 기술적 원인
2. 도요타-부품업체 책임공방
3. 무리한 해외진출에 따른 현지부품관리 실수(부품원가절감에 따른 제품결함)
4. 효율성 추구에 의한 품질저하
5. 비밀기업문화(취약한 위기관리능력
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위기 극복
2) 두터운 신용관계 구축
3) 소비자 기호의 수용과 혁신성
4) 고 가격 전략
5) 성공적인 유통 진입(가시마 주류와의 만남)
6) 권한 위임과 현지화 전략
7) 운과 기회 이용
6. 진로 Japan의 SWOT분석
Ⅲ. 진로의 중국진
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한국법제연구원, 2005
정인교, FTA시대에 어떻게 대체할 것인가, 대외경제정책연구원, 2004
김세원, FTA 정책의 의의와 한계, 대외경제정책연구원, 2004
윤창인, FTA 대상국과의 디지털제품 경쟁력 분석, 대외경제정책연구원, 2005
한국산업정보원, FTA
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한 구색을 갖추기 위해 제휴에 임했다.
Ⅲ. 결 론
국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지
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중국이 세계의 공장으로 탈바꿈하고 있는 현실에서 국내의 모든 경제주체가 필사적인 노력을 경주하여 중국과 차별화되는 투자환경을 마련하지 못한다면 우리의 기술경쟁력 도태와 제조업 공동화는 명약관화할 것이다. 또한 이에 대한 철저
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한·중 FTA의 배경 및 효과에 관한 연구 : 재중한국기업들을 중심으로, 중국학논집 제 34집
田浩國 (2011).
한·중 FTA의 필요성과 추진방안에 대한 연구. 단국대 대학원
전용현. “한중FTA 추진에 관한 연구 한국의 입장에서 분석”. 인하대학교 경
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한펑은 한류에 대응하는 중국류가 되어야 한다고 본다. 『한겨레신문』, 2004년 10월 7일.
대다수 한류(韓流)의 중국진출방안을 다룬 연구들이 한결같이 제안하듯이, 한류가 장기적으로 성공하기 위해서는 현지 정부나 기업과 협력하여 동반 전
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(주)에이치에프메탈무역에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)에이치에프메탈무역에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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한 아이디어를 창출하겠습니다.
셋째, 향후 해외시장에 진출하기 위해 외국어 능력을 향상시키겠습니다. 최대한 시간을 효율적으로 활용하여 매일 출근 전 1시간, 퇴근 후 2시간씩 영어 및 중국어 공부를 병행하여, 해외 진출에 필요한 커뮤
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한글:500글자,영문숫자:1000글자)
2. 업무경력(주요담당업무중심 기술) 0byte/1000byte(한글:500글자,영문숫자: 1000글자)
3. 지원동기 및 입사 후 포부 0byte/1000byte(한글:500글자,영문숫자:1000글자)
4. 회사 발전에 이바지 할 수 있는 점 0byte/1000byte(한글:5
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위기(몸)에 맞는 사람(옷)을 찾으려는 구실이다.
기업의 홈페이지에 나와 있는 창업자나 CEO의 경영철학과 회사의 사풍에 맞는 사원을
뽑자는 취지인 것이다. 한마디로 궁합이 맞는 사람을 찾으려는, 구태의연하지만 회사로서는
나름 이유있는
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위기(몸)에 맞는 사람(옷)을 찾으려는 구실이다.
기업의 홈페이지에 나와 있는 창업자나 CEO의 경영철학과 회사의 사풍에 맞는 사원을
뽑자는 취지인 것이다. 한마디로 궁합이 맞는 사람을 찾으려는, 구태의연하지만 회사로서는
나름 이유있는
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한샘 관계자는 "재고자산은 월 평균 매출 대비 40% 수준으로 효율적인 재고 운용이 이뤄지고 있다"며 "재무구조는 여전히 건전한 상태"라고 설명했다.
팀장 중심의 책임경영
한샘이 큰 폭으로 성장하고 있는 것은 이케아가 국내 진출하면서 가
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