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의 특성은 배제됨
④ 미국식 경영환경에서의 일본식전략과정에 따른 양국의 기업문화의 차이
⇒ 가장 큰 문제점으로 대두
마쓰다의 경우에도 이질적인 문화적인 차이 때문에 구성원들 간에 행동과 갈등의 소재가 될 수 있는 반면 다양한 관
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MAZDA), 호주(FORD), 미국(GM, DAIMER CHRYSLER)등으로 수출괴고 있다. 또한 북경공장과 슬로바키아 공장은 2005년 1월과 5월에 각각 설립되었고 체코공장은 2007년 3월에 설립되었다. 이들 해외 공장들은 그 동안 초기 감가상각비 부담과 충분한 물량이 확
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해외직접투자 사례분석 : 닛산과 삼성의 사례를 중심으로, 한양대학교
◎ 정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◎ 조영호(1996), 세계화를 향한 포드자동차의 변신, 한국인사관리협회
◎ 한국인터넷전문가협회(2
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Mazda, 미국의 Ford 등 자동차 업체가 생산을 개시하였거나 현재 조립공장을 건설중임.
o 이러한 자동차 업계의 투자확대는 자동차 부품의 수요를 창출하고 있는 바, 이미 Bridgestone, Goodyear, Firrelli 등 세계적인 타이어 업체들이 터어키에 투자중
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공장 NUMMI
2) 도요타의 북미 출자회사
2. 도요타의 북미전략 2
1) 중량생산방식(中量生産方式)의 실험장 TMMC
2) 본격적인 북미 현지생산공장 TMM
3) 미국 기업 도요타
4) 세계 1, 2위의 협력관계인 도요타와 GM
5) Design-In
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