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하여 이 저자들의 시각 속에서 마이크로소프트가 시도하고 개선해 볼 수 있는 것들에 대해 토론하도록 하고 있다. -기업사명-
-기업문화-
1. 인재발굴 및 육성 프로그램
2. SMART원칙에 따라 스스로 목표를 정하고 추진
3. 과정을 자산화
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컴퓨터 발전의 선두 주자로서 군림하였다. 인텔은 계속해서 개혁을 수행해 나갈 것이다. 뿐만 아니라 이 역사적인 실리콘 밸리의 회사는 계속 번창할 것이고, 21세기의 컴퓨터 기술을 더욱 발전시킬 것이다. -기업사명-
-기업문화-
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. 그는, "향후 3M사는 세계의 모든 기업이 동경하는 그런 회사가 될 것"이라고 말한다. 현재 겪고 있는 경영상의 곤란에도 불구하고 3M사는 뛰어난 경영 능력과 성과로 계속해서 훌륭한 회사로 남으리라 예상된다. -기업사명-
-기업문화-
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원동력이라 믿기 때문이다. 그도 그럴 것이 HP Way는 종업원들의 관심이 어디에 있는지 기업이 어떻게 그들을 도울 수 있는지 스스로 질문을 던지는 데서 모든 것이 시작된다는데 기초하고 있기 때문이다. -기업사명-
-기업문화-
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기업가정신 특징
3. 기업가정신의 중요성
4. 기업사정신 사례연구
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 맥도날드 사례
(3) 유한양행 사례
(4) 마이크로소프트 빌게이츠 사례
5. 기업가정신의 효과
6. 기업가정신의 향후발전방향 제시
<참고문헌>
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