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시민단체의 목적과 수단의 일치여부에 따라
ㆍNGO의 전략과 행정의 NGO에 대한 자세를 기준으로 정부와 NGO와의 관계를 협력적 전략과 대결적 전략으로 나뉜다. 1. NGO의 본질
2. 행정소송과 NGO
3. NGO의 대 정부활동
4. 국내외 대학의 NGO
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NGO가 전문화 될수록 그 대중성의 확보와 광범위한 자원적 참여가 어렵지만, 비전문화의 조직역량으로는 효과적인 프로그램의 수행이 어려운 것이다.
Ⅲ. 결 론
시민사회단체에 일하는 사람들이 과연 어떤 돈을 가지고 먹고 살 수 있느냐 하
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단체(NPOs)의 생성과 일반적 행태 주인대리인이론의 관점에서, 행정논총 36(1), 서울대 행정대학원
○ 박상필(1999), 비영리단체(NPO)의 개념과 분류에 관한 탐색적 고찰, 경제와사회
○ 박원순(1999), NGO 시민의 힘이 세상을 바꾼다, 예담
○ 박형준(2
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단체에 대해여 신뢰할 수 있는 제도도 있어야 한다. 우후죽순으로 늘어나는 수많은 시민단체들. 이 단체들에 신뢰하며 다가갈 수 있도록 정부가 시민단체들의 투명성과 책임성을 보장해 줄 수 있는 법적행정적 제도를 설립해야 한다. 물론 정
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시민사회와 시민운동의 새로운 담론을 찾아서, 한울
김호기(2006) 한국의 현대성과 사회변동, 나남
김호기, 환경운동의 구조와 동학, 한국사회과학 20권 3호, 서울대 사회과학연구원
조희연(2007) 한국 시민사회단체의 역사, 현황과 전망, NGO란 무
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